黃偉（左）在工地 呂奎元攝

　　鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊  2025年1月20-21日中鐵十五局二公司召開的“三會”描繪了2025年新藍圖，總結(jié)了2024年工作并提出了2025年各項奮斗目標。我要認真落實會議精神，抓好常山江航電樞紐項目和浙江片區(qū)各項工作，為公司發(fā)展盡一份力。
   作為公司副總經(jīng)理，監(jiān)管浙江新老16個項目，并兼顧經(jīng)營承攬工作。公司兩位主管的講話、報告為我開展工作指明了方向，提供了動力。目前浙江新老16個項目其中在建和收尾各8個，最大的壓力在于下一步收尾項目大部分人員安置和外欠款處理問題。我今年要做的主要工作：一是抓好在建項目精細化管理推進，安全、質(zhì)量、進度、產(chǎn)值、環(huán)保等樣樣都要抓細抓實，項目主管與副職、部門負責人、施工隊層層簽訂安全質(zhì)量、進度、環(huán)保責任書，強化責任目標管理、風險防范、創(chuàng)譽創(chuàng)效，兌現(xiàn)獎罰，一視同仁，以成績論英雄，堅決杜絕安全事故、質(zhì)量問題、進度滯后、責任虧損。常山江航電樞紐項目是在建8個項目的重中之重，我要狠抓隊伍、物資設(shè)備管理，合理配置資源，實現(xiàn)效益最大化，在保證安全質(zhì)量、完成產(chǎn)值計劃的同時，足額完成上交款任務。
  同時，各項目優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，對少數(shù)工作能力不能滿足崗位高效率高質(zhì)量要求、作風渙散、慢作為人員，采取綜合素質(zhì)測評的辦法優(yōu)勝劣汰，將少部分人推送到公司“沉淀池”、“技能提升池”。其次，采取多種辦法開發(fā)市場人脈資源，為獨立承攬項目贏得打開中標大門的“金鑰匙”，爭取多承攬高質(zhì)量項目，為分流收尾項目人員提供展示個人能力和水平的舞臺。

　　此外，采取老中青相結(jié)合的辦法，培養(yǎng)鍛煉一批管理、技術(shù)等不同崗位的有用人才，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

　　    中鐵十五局二公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)項目負責人黃偉