1月23日，中鐵上海工程局2025年工作會議在滬召開。會議圍繞“經(jīng)營質(zhì)效鞏固提升，企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)”年度主題，錨定“增現(xiàn)金、降負(fù)債、控風(fēng)險”目標(biāo)任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對2025年各項重點工作進行再動員再安排再部署。集團公司黨委書記、董事長王建營，總經(jīng)理、黨委副書記吳阿勤出席會議并講話。集團公司外部董事舒暢、陳文鑫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。
王建營在講話中分析了企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，就2025年重點工作提出了六個方面要求。一是抓好市場經(jīng)營。要堅持營銷為先，進一步提升屬地經(jīng)營、大項目經(jīng)營和滾動經(jīng)營能力，回歸投資本質(zhì)，穩(wěn)健拓展海外市場，全面提升經(jīng)營品質(zhì)。二是筑牢安全防線。要嚴(yán)格落實“黨管安全”和“三管三必須”要求，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，著力強化基層末梢安全管控及高風(fēng)險作業(yè)安全管控。三是狠抓提質(zhì)增效。要堅持目標(biāo)引領(lǐng)和全程創(chuàng)效原則，切實抓好虧損項目專項治理工作，大力推進績效考核變革，將“雙清”工作擺到更加突出的位置，嚴(yán)控費用支出，推動實現(xiàn)降本節(jié)支增效。四是建強干部人才隊伍。要抓嚴(yán)抓實勞動生產(chǎn)率提升，強化干部人才隊伍建設(shè)，積極推進項目管理體系改革。五是強化風(fēng)險管控。要全力抓好糾紛案件壓減，加強“兩拖欠”常態(tài)化管理，高度重視保密風(fēng)險防范，全力做好信訪維穩(wěn)工作。六是凝聚發(fā)展合力。要強化黨建融合賦能，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要抓好廉政建設(shè)，以清風(fēng)正氣維護企業(yè)良好形象；要維護職工合法權(quán)益，解決職工實際困難，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸共命運。
吳阿勤分析了企業(yè)存在的不足與差距，對2025年重點工作進行了安排部署。一是全力保持良好的經(jīng)營態(tài)勢。要嚴(yán)格落實區(qū)域總部營銷考核，不斷提升區(qū)域經(jīng)營效能。加強子分公司自主經(jīng)營能力，不斷提高屬地經(jīng)營、滾動經(jīng)營占比。進一步加強鐵路板塊營銷，全力支持“第二曲線”發(fā)展，全力沖刺年度新簽合同額目標(biāo)。二是全力抓好安全生產(chǎn)工作。要高度關(guān)注深汕、大連機場連接線等重點項目和隧道施工等重要工序，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端復(fù)雜性，嚴(yán)防嚴(yán)控不可預(yù)見的風(fēng)險隱患。全力“保在建、挖潛能、促新開”，確保完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。全力配置施工資源，確保匈塞、沈白、西延等鐵路項目如期開通交付，堅持不懈抓好鐵路信用評價工作。三是全力推進大商務(wù)管理走深走實。要進一步健全招標(biāo)體系，完善分包分供問題整改。全面推進預(yù)算管理，持續(xù)壓降項目管理費用支出。繼續(xù)攻堅低效、無效資產(chǎn)處置，持之以恒抓好“雙清”和竣工結(jié)算工作，加大虧損項目治理。四是全力防控項目經(jīng)營風(fēng)險。加強與民營企業(yè)合作項目的審核把關(guān)，加快歷史遺留問題攻堅處置。強化與地方政府、相關(guān)建設(shè)單位的溝通力度，確保投資項目落實落地。始終把海外項目風(fēng)險防控放在第一位，嚴(yán)防海外項目系統(tǒng)性風(fēng)險。五是全力謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略。全面、客觀、準(zhǔn)確總結(jié)“十四五”發(fā)展成績，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)、推進轉(zhuǎn)型升級、培育優(yōu)勢專業(yè)，認(rèn)真謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃。
會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開，集團公司總部各部門副職及以上人員，各子分公司、區(qū)域總部、直管項目部黨政主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，各子分公司部門負(fù)責(zé)人及以上人員，各直管項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及地區(qū)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人在分會場參會。
會上，市政環(huán)保公司、三公司、四公司、五公司、六公司、七公司和華海公司主要負(fù)責(zé)人依次進行了述職。
