3月12日，中鐵十一局二公司福廈鐵路項目部召開了“大干120天，完成產(chǎn)值1.2億元”勞動競賽動員大會，吹響了項目部施工大干的沖鋒號，為高質(zhì)量建設(shè)福廈高鐵提速加碼。

　　2019年，是福廈鐵路項目攻堅克難、大干快上的關(guān)鍵之年，能否有效抓住施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，強管控、促生產(chǎn)、上產(chǎn)值、出形象，關(guān)系到該公司在業(yè)主東南公司以及福建市場的信譽和形象。為此，項目部開年之后就早謀劃、早部署、早安排，提前組織班組的復(fù)工、復(fù)工安全大檢查、機械設(shè)備進場、后勤保障等準(zhǔn)備工作，從3月份起，組織開展了“大干120天，完成產(chǎn)值1.2億元”的主題勞動競賽，掀起了施工大干高潮。

　　為了實現(xiàn)競賽目標(biāo)，項目部制定了詳細的活動實施方案和施工計劃，倒排工期，將進度、質(zhì)量、安全、房屋拆遷、涉鐵跨路等責(zé)任目標(biāo)，逐一分解到項目領(lǐng)導(dǎo)、項目員工、架子隊和分包商，嚴(yán)格制定了考核辦法，細化了11條獎懲標(biāo)準(zhǔn)，每月組織一次考核兌現(xiàn)，并將月度考核與項目部日常檢查、監(jiān)理檢查、業(yè)主等上級單位檢查結(jié)果有機結(jié)合，充分調(diào)動各級的積極性和主動性。相關(guān)責(zé)任主體層層簽訂了征拆責(zé)任狀、“三電遷改”責(zé)任狀、安全質(zhì)量責(zé)任狀、進度目標(biāo)責(zé)任狀等，進一步壓實壓緊各級管理人員的責(zé)任，確保守土有責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。

　　為確保競賽活動有序推進，公司成立了由執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵帶隊，經(jīng)濟、工程、黨群、拌合站中心等部門負責(zé)人組成的工作組，進駐項目，就施工組織、資源配置、宣傳動員、物資保障、征拆協(xié)調(diào)等工作進行了幫扶督導(dǎo)。

　　期間，楊總深入現(xiàn)場詳細了解施工生產(chǎn)情況，為項目部和施工班組分解任務(wù)目標(biāo)、明晰思路、理清關(guān)系，約談了分包商負責(zé)人，解決他們的實際問題和訴求，與項目青年員工進行了交心談心，切實了解到青年員工的所思所想。項目黨組織、團組織還大力開展“創(chuàng)崗建區(qū)”和青年突擊隊競賽等活動，動員黨員及廣大青年投身到競賽突擊中去，向“完成產(chǎn)值1.2億元”的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。

　　在當(dāng)天召開的動員會上，集團公司福廈4標(biāo)項目部經(jīng)理崔幼飛對福廈鐵路面臨形勢、困難及有利條件進行了分析，他建議項目部加強宣傳動員、抓好培訓(xùn)、加強考核兌現(xiàn)、加大現(xiàn)場服務(wù)力度、建立分包商請銷假制度等，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵從開展勞動競賽的意義和有利條件，如何有效組織開展勞動競賽，勞動競賽的重點工作內(nèi)容等方面進行了強調(diào)，號召全體人員、分包商要統(tǒng)一思想、堅定信心、苦干實干，圓滿完成競賽目標(biāo)。各管理組組長及分包商代表分別進行了表態(tài)發(fā)言。

　　下一步，項目部將從團隊建設(shè)、資源配置、軟化環(huán)境、強化管控、加強考核等方面進行進一步強化，為圓滿完成勞動競賽制定的各項任務(wù)目標(biāo)保駕護航。