—— “幸福夢”給農(nóng)民工“家庭式”的關(guān)愛
以更加高效、專業(yè)、恒定的方式，把保工資，增福利，抓培訓、搞競賽、促幸福的終身為發(fā)展助力的“五同五自”自治管理，助力農(nóng)民工成長進步，引領(lǐng)農(nóng)民工成就“中國夢”的愛心整合，使農(nóng)民工“幸福夢”和中鐵四局“大家庭式”的“發(fā)展夢”同頻共振。
“企業(yè)溫暖與情感交融”讓我們特“定心感”
自去年開工以來，15公里建設(shè)中就有農(nóng)民工千余人，進場伊始，項目部就關(guān)愛和留住農(nóng)民工發(fā)揮企業(yè)合力，為農(nóng)民工自我管理和自我提升搭建平臺，從“企業(yè)附屬型”向“有生力量型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”向“知識技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”向“創(chuàng)業(yè)致富型”轉(zhuǎn)變，從“臨時打工型”向“合作雙贏型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”向“文明高雅型”轉(zhuǎn)變，幫助農(nóng)民工在實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變:“同管理、同學習、同勞動、同報酬、同生活”的“五同”管理，進一步引導農(nóng)民工開展“自我民主管理、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我權(quán)益維護、自我生活娛樂”五自”管理，幫助農(nóng)民工成長進步，引導農(nóng)民工自我民主管理，成就“主人夢”，引導農(nóng)民工自我培訓教育，成就“成才夢”引導農(nóng)民工自我競賽爭先，成就“致富夢”，引導農(nóng)民工自我維護權(quán)益，成就“尊嚴夢”，引導農(nóng)民工自我生活娛樂。農(nóng)民工老板陳興滿懷信心地說，實現(xiàn)“五個夢”是我們農(nóng)民工“幸福夢”的一生追求。
“生態(tài)建筑與花園公寓” 讓我們特“幸福感”
“過去我們住的房子不是臨時工棚就是低矮帳篷，環(huán)境非常惡劣，一下雨就成了臭水溝，到了夏天，蚊蟲、臭水、爛泥，住著就煩心。”如今，我們住的是“新、凈、美、勤”的生態(tài)建筑，圍墻裝飾瓦，相似農(nóng)莊，花園式休息亭、文化長廊規(guī)劃合理的整體布局，優(yōu)美的駐地環(huán)境，溫馨的文化氛圍，實干爭先的項目精神和幸福家園，室內(nèi)是兩人一間的布局，統(tǒng)一配發(fā)了床上用品和生活用品，勞保用品，設(shè)立了綜合活動室，農(nóng)民工夜校、多種文化體育用品，配備多臺電視機、空調(diào)、無線網(wǎng)WF及音響設(shè)備，建立了教室、網(wǎng)絡(luò)室，編寫教材，配備相關(guān)書籍、報刊和電腦，幫助我們自身實際制定學習計劃，利用工余時間集中培訓和自學，工會還購買了多種圖書、雜志和有關(guān)技術(shù)書籍，我們的生活也過上了“城里人”的幸福生活。項目部還為我們設(shè)置了“探親房”、“洗衣房和幸福超市”，真正實現(xiàn)了我們農(nóng)民工駐地公寓化、生活系列化、文化配套化、工作正規(guī)化。高興的山東農(nóng)民工小李便是贊不絕口。
“競賽爭先與合作雙贏”讓我們特“成就感”
在項目開展的“賽進度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽協(xié)作”，抓裝質(zhì)量、安全、效益”三條線，誓把項目建成“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、效益工程、信譽工程”活動中與開展師帶徒、結(jié)對子、崗位練兵等活動相結(jié)合，先后簽訂“師徒協(xié)議”58份，100多名農(nóng)民工學成出師，50多名農(nóng)民工熟練掌握了新技術(shù)，項目部還投入4萬余元獎勵優(yōu)秀“師徒”。在施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出了你追我趕，敢與風沙天氣、炎炎酷暑激戰(zhàn)，搶時間、爭速度，吃三（餐）、睡五（小時）、干十六（小時）快速攻克的勞動競賽活動中，項目部根據(jù)“競賽爭先與合作雙贏”《甕開項目勞動競賽活動實施辦法及考核辦法》，堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度，今年來給農(nóng)民工兌現(xiàn)獎金110萬元，在每月的“星光大會”上座無虛席，氣氛熱烈，項目部2018年實現(xiàn)了全線六個第一：工程施工進展、標準化管理、安全質(zhì)量、文明施工、幸福創(chuàng)建、和諧維穩(wěn)等得到業(yè)主、政府、設(shè)計、監(jiān)理等單位的充分肯定，在業(yè)主的檢查評比中名列全線前茅，成為了全線的排頭兵，榮獲貴州省“工人先鋒號”、甕安縣“青年文明號”、中鐵四局“創(chuàng)先爭優(yōu)示范點”，分公司“先進單位”、“優(yōu)秀集體”，局“優(yōu)秀團組織”、局“先進生產(chǎn)者”1人，局“崗位能手”1人，公司“先進生產(chǎn)者”3人的榮譽稱號。今年來給農(nóng)民工兌現(xiàn)獎金110萬元，在每月的“星光大會”上座無虛席，氣氛熱烈，附屬班組葉毅榮獲貴州品質(zhì)工程“十佳班組”，項目安質(zhì)部部長、工程部部長分別榮獲“十佳安全衛(wèi)士”、“十佳質(zhì)量衛(wèi)士”。
等21名農(nóng)民工激動地領(lǐng)取“工地之星”證書和獎金。在他們“獲獎感言”中最多的一句話是“中鐵四局以“誠信”為基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)工程的“企業(yè)文化”，以“完善的內(nèi)部管理”的考核、獎勵辦法，讓我們真正收獲了“競賽爭先與合作雙贏”的成就感、項目的民主管理，請我們?nèi)霑?，讓我?lsquo;參政議政’，大小事都征求意見，還落實，我們很有干勁。”這一項項成績的取得，是全員用實際行動踐行的實際成效，是大家砥礪前行、務(wù)實奮進的生動寫照。
“管理的變化，決定了農(nóng)民工行為的變化，我們大力推行農(nóng)民工自我民主管理，目的就是提高他們的歸屬感和主人翁精神”。項目書記兼工會主席蔡忠說道。
“企業(yè)溫暖與情感交融”讓我們特“定心感”
自去年開工以來，15公里建設(shè)中就有農(nóng)民工千余人，進場伊始，項目部就關(guān)愛和留住農(nóng)民工發(fā)揮企業(yè)合力，為農(nóng)民工自我管理和自我提升搭建平臺，從“企業(yè)附屬型”向“有生力量型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”向“知識技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”向“創(chuàng)業(yè)致富型”轉(zhuǎn)變，從“臨時打工型”向“合作雙贏型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”向“文明高雅型”轉(zhuǎn)變，幫助農(nóng)民工在實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變:“同管理、同學習、同勞動、同報酬、同生活”的“五同”管理，進一步引導農(nóng)民工開展“自我民主管理、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我權(quán)益維護、自我生活娛樂”五自”管理，幫助農(nóng)民工成長進步，引導農(nóng)民工自我民主管理，成就“主人夢”，引導農(nóng)民工自我培訓教育，成就“成才夢”引導農(nóng)民工自我競賽爭先，成就“致富夢”，引導農(nóng)民工自我維護權(quán)益，成就“尊嚴夢”，引導農(nóng)民工自我生活娛樂。農(nóng)民工老板陳興滿懷信心地說，實現(xiàn)“五個夢”是我們農(nóng)民工“幸福夢”的一生追求。
“生態(tài)建筑與花園公寓” 讓我們特“幸福感”
“過去我們住的房子不是臨時工棚就是低矮帳篷，環(huán)境非常惡劣，一下雨就成了臭水溝，到了夏天，蚊蟲、臭水、爛泥，住著就煩心。”如今，我們住的是“新、凈、美、勤”的生態(tài)建筑，圍墻裝飾瓦，相似農(nóng)莊，花園式休息亭、文化長廊規(guī)劃合理的整體布局，優(yōu)美的駐地環(huán)境，溫馨的文化氛圍，實干爭先的項目精神和幸福家園，室內(nèi)是兩人一間的布局，統(tǒng)一配發(fā)了床上用品和生活用品，勞保用品，設(shè)立了綜合活動室，農(nóng)民工夜校、多種文化體育用品，配備多臺電視機、空調(diào)、無線網(wǎng)WF及音響設(shè)備，建立了教室、網(wǎng)絡(luò)室，編寫教材，配備相關(guān)書籍、報刊和電腦，幫助我們自身實際制定學習計劃，利用工余時間集中培訓和自學，工會還購買了多種圖書、雜志和有關(guān)技術(shù)書籍，我們的生活也過上了“城里人”的幸福生活。項目部還為我們設(shè)置了“探親房”、“洗衣房和幸福超市”，真正實現(xiàn)了我們農(nóng)民工駐地公寓化、生活系列化、文化配套化、工作正規(guī)化。高興的山東農(nóng)民工小李便是贊不絕口。
“競賽爭先與合作雙贏”讓我們特“成就感”
在項目開展的“賽進度、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽技術(shù)、賽協(xié)作”，抓裝質(zhì)量、安全、效益”三條線，誓把項目建成“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、效益工程、信譽工程”活動中與開展師帶徒、結(jié)對子、崗位練兵等活動相結(jié)合，先后簽訂“師徒協(xié)議”58份，100多名農(nóng)民工學成出師，50多名農(nóng)民工熟練掌握了新技術(shù)，項目部還投入4萬余元獎勵優(yōu)秀“師徒”。在施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出了你追我趕，敢與風沙天氣、炎炎酷暑激戰(zhàn)，搶時間、爭速度，吃三（餐）、睡五（小時）、干十六（小時）快速攻克的勞動競賽活動中，項目部根據(jù)“競賽爭先與合作雙贏”《甕開項目勞動競賽活動實施辦法及考核辦法》，堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度，今年來給農(nóng)民工兌現(xiàn)獎金110萬元，在每月的“星光大會”上座無虛席，氣氛熱烈，項目部2018年實現(xiàn)了全線六個第一：工程施工進展、標準化管理、安全質(zhì)量、文明施工、幸福創(chuàng)建、和諧維穩(wěn)等得到業(yè)主、政府、設(shè)計、監(jiān)理等單位的充分肯定，在業(yè)主的檢查評比中名列全線前茅，成為了全線的排頭兵，榮獲貴州省“工人先鋒號”、甕安縣“青年文明號”、中鐵四局“創(chuàng)先爭優(yōu)示范點”，分公司“先進單位”、“優(yōu)秀集體”，局“優(yōu)秀團組織”、局“先進生產(chǎn)者”1人，局“崗位能手”1人，公司“先進生產(chǎn)者”3人的榮譽稱號。今年來給農(nóng)民工兌現(xiàn)獎金110萬元，在每月的“星光大會”上座無虛席，氣氛熱烈，附屬班組葉毅榮獲貴州品質(zhì)工程“十佳班組”，項目安質(zhì)部部長、工程部部長分別榮獲“十佳安全衛(wèi)士”、“十佳質(zhì)量衛(wèi)士”。
等21名農(nóng)民工激動地領(lǐng)取“工地之星”證書和獎金。在他們“獲獎感言”中最多的一句話是“中鐵四局以“誠信”為基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)工程的“企業(yè)文化”，以“完善的內(nèi)部管理”的考核、獎勵辦法，讓我們真正收獲了“競賽爭先與合作雙贏”的成就感、項目的民主管理，請我們?nèi)霑?，讓我?lsquo;參政議政’，大小事都征求意見，還落實，我們很有干勁。”這一項項成績的取得，是全員用實際行動踐行的實際成效，是大家砥礪前行、務(wù)實奮進的生動寫照。
“管理的變化，決定了農(nóng)民工行為的變化，我們大力推行農(nóng)民工自我民主管理，目的就是提高他們的歸屬感和主人翁精神”。項目書記兼工會主席蔡忠說道。
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