“大研討”提建議 “兩巡查”來規(guī)范
                                       中鐵建大橋工程局一公司頻出新招促項目管理上水平
       1月份以來， 中鐵建大橋工程局一公司聚焦項目管理，在全公司范圍內(nèi)開展項目管理大研討，找出“短板”，提出建議，項目進行對照改進，機關將巡查制度“升級”，開展“經(jīng)濟管理”和“安全質(zhì)量”兩條主線的項目巡查活動，進一步規(guī)范管理行為，促進項目管理水平整體上升。
       為切實提升項目管理水平，1月7日至1月16日期間，一公司在全公司范圍內(nèi)開展了“項目管理大研討”，引導管理人員深入思考如何管好項目多創(chuàng)效，提出具有針對性、指導性的意見和建議，為進一步加強項目管理提供可借鑒的“寶典”，也為進一步完善相關管理制度和辦法提供參考。
       研討中，機關業(yè)務部門針對項目管理特點，提出了有關前期策劃、項目評估等13個方面問題，組織公司機關及各項目部長級以上人員針對這些問題進行廣泛研討，分析問題癥結(jié)，查找管理“短板”，提出意見和建議，經(jīng)過梳理匯總，形成118條建設性意見，下發(fā)到公司所屬各單位。
        “大研討”過后，各項目積極行動，結(jié)合自身實際，對118條建設性意見逐條梳理、對照，據(jù)此對所在項目采納、調(diào)整和改進，以進一步規(guī)范項目管理行為。以此為契機，多個項目重新界定了項目副經(jīng)理和總工的職責分工；贛深高鐵項目提前規(guī)劃打造迎檢亮點，并對架梁通道關鍵線路進行梳理，采取控制超欠挖、優(yōu)化錨噴工藝和配合比等措施，加強對隧道錨噴的成本控制；江蘇指邀請了集團西北工程公司安質(zhì)部部長進行項目管理標準化培訓；福建指建立部室之間交底制度，建立有效的考核體系，調(diào)動員工積極性；鵝公巖大橋項目加大原材料控制，所有物資全部實行公開招標和網(wǎng)上招標，由正規(guī)廠家和有資質(zhì)的企業(yè)供貨；合璧津項目加強施工進度管控，責任到人，每周排計劃，現(xiàn)場工程師提前提交材料清單，物資及時進場，工序銜接緊密，工效明顯提高；針對“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合”的建議，十巫高速項目書記與班子成員、中層管理人員定期進行談話，營造團結(jié)的工作氛圍，推動施工生產(chǎn)；針對“如何管好農(nóng)民工”的建議，海南指、福建指、翻壩高速、贛深鐵路、福平鐵路等項目，紛紛采納建議，配備考勤機，簽訂勞動合同，建立農(nóng)名工實名制管理系統(tǒng)，靖江碼頭項目和鋼結(jié)構(gòu)項目部還采用臨時用工整體勞務分包給勞務公司形式，簽訂勞務派遣協(xié)議。從而，促使全公司的農(nóng)民工管理更加規(guī)范化，規(guī)避了勞務用工風險。
       根據(jù)大研討中的建議，公司機關召開了工作部署會和總經(jīng)理辦公會，要求機關各部門要“圍著項目轉(zhuǎn)”，加大幫扶指導力度，重新調(diào)整原有的合同計量和安全兩個巡查組，“升級”擴大范疇，在經(jīng)濟管理部和安全質(zhì)量部基礎上，增加財務、物資、審計、工程、勞務部門，同時成立小組專家?guī)?，增加基層業(yè)務主力，形成以“經(jīng)濟管理”和“施工生產(chǎn)”兩條主線的兩個巡查組。制定下發(fā)了兩個巡查工作指導及考核辦法，紀委制定了《機關工作組下基層工作紀律》。召開項目管理暨巡查動員視頻會，通報巡查工作要點，巡查組成員簽署了《機關工作組下基層工作紀律承諾書》。
       一公司執(zhí)行董事、黨委書記王學民、總經(jīng)理張文軍對巡查工作都提出了具體要求，王學民提出：“巡查組要以查擺問題進行幫扶為主，把管理漏洞指出來，幫助項目進行整改，幫助項目策劃多創(chuàng)效，達到實效性結(jié)果。每個項目都要形成巡查報告，年底要進行總結(jié)，年終要對巡查組進行考核。巡查組要嚴守紀律，如有違紀就一定嚴肅處理。”張文軍提出：“兩個巡查組要對所有在建項目“望聞問切”，結(jié)合各項目實際，進行考核打分和業(yè)務常規(guī)性檢查，找出管理中的“未病”和“病根”，巡查組要與項目交流懇談，進行“醫(yī)治”幫扶解決，并進一步督查整改到位。通過巡查，改變項目管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，全面提升項目管理水平。”