3月23日，廣州分公司佛莞項目部進行了第七期職工夜校學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)由項目經(jīng)理趙國文主持，學(xué)習(xí)中國中鐵股份有限公司物資機械管理辦法，項目部20余名員工參加了學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)主要從項目物資管理策劃、物資計劃管理 、采購管理、驗收與保管、周轉(zhuǎn)材料與小型機具管理、廢舊物資處置和剩余物資管理、物資消耗管理與成本分析、調(diào)差與清算、項目收尾物資管理、信息化管理等幾個方面進行。

　　職工夜校學(xué)習(xí)結(jié)束后，趙國文結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，根據(jù)項目部實際情況提出了以下幾點要求：一是針對物資管理流程要求各部門重點關(guān)注每項工作實際操作流程所處時間段，熟悉了解各個環(huán)節(jié)，理清時間先后順序、優(yōu)質(zhì)高效開展工作;二是關(guān)于廢舊物資及剩余物資處理方式請牽頭部門引起高度重視，嚴格按照相關(guān)程序要求辦理，做到依法合規(guī);三是周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)使用，其中部分施工工器具等是納入管理的，相關(guān)部門要予以重視;四是根據(jù)上級單位要求及本項目實際情況制定適用的節(jié)超物資考核獎懲管理辦法;五是關(guān)于物資調(diào)差量由工經(jīng)部牽頭，及時獲取信息價，測算正差與負差的數(shù)據(jù)，作出對比。總工程師加強兄弟單位聯(lián)系，關(guān)注其在建項目處理方式引進學(xué)習(xí)經(jīng)驗;六是物資收尾管理，重點強調(diào)資料的準備及后續(xù)提交，應(yīng)包含采購合同、進場檢測報告、產(chǎn)品說明書、合格證、運營調(diào)試報告等紙質(zhì)資料并錄入電子版?zhèn)浞?七是了解學(xué)習(xí)物資管理信息系統(tǒng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為進一步推進物資管理信息系統(tǒng)做好準備。

　　佛莞項目部自2018年4月份進場以來，就傾力打造“學(xué)習(xí)型”項目部，多次組織開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2019年，佛莞項目部將職工培訓(xùn)進一步規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，規(guī)定每月必須組織兩次“職工夜校學(xué)習(xí)”。并打破以往專人授課的傳統(tǒng)模式，實行“輪流授課”，由各部門自主選題，內(nèi)容經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核確定后制作成PPT教材進行授課。每一名職工都是老師，解疑答惑、傳授工作經(jīng)驗;人人又都是徒弟，取長補短，集思廣益，實現(xiàn)個人和團隊素質(zhì)的整體提升。