為深入落實集團公司“項目管理創(chuàng)效年”活動，二公司哈佳鐵路項目部把上場策劃作為項目創(chuàng)效第一抓手，假期不停歇、工作不斷線，策劃進現(xiàn)場、方案入心腦，切實履行項目施工管理的主體責任，確保干好在建，讓現(xiàn)場與市場形成一體化。

現(xiàn)場調(diào)研

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策劃推進會會議現(xiàn)場

　　繼哈佳鐵路開通后，項目部又承接了佳木斯站新增旅客站臺工程。能得此工程，項目部異常珍惜，這是哈佳公司對項目部以往努力的肯定，更是拓展市場的敲門磚。因此，項目部對上場策劃高度重視，從三方面入手，提高策劃質(zhì)量：一是組織現(xiàn)場調(diào)研。4月6日一大早，項目班子帶領(lǐng)各部室相關(guān)人員聚集在了佳木斯站新增旅客站臺工程現(xiàn)場，對上場策劃的實用性、操作性與實效性做細致調(diào)研。由于該項工程面臨既有線施工、深基坑支護、臨邊作業(yè)等，安全工作重之又重。為確保正式施工圖下達前，將上場方案策劃周祥，更好地保障鐵路運輸安全、人身安全及機械設(shè)備安全，順利兌現(xiàn)計劃節(jié)點，大家針對施工方案以及安全防護方案從邊到角進行了深入細致的討論，形成了科學合理的策劃書。二是深入統(tǒng)一思想。結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研形成的策劃方案，項目部組織召開了上場策劃推進會，討論施組編制申報的科學性、可行性，討論人員設(shè)備進場的操作性，討論成本管控的有效性等，將項目部管理人員的思想統(tǒng)一到項目創(chuàng)效理念上來。三是抓好推進落實。用項目經(jīng)理袁正國的話說，做好上場策劃就要進一步細化施工方案，做好超前預(yù)想;做好上場策劃就是以集團公司、二公司要求統(tǒng)籌現(xiàn)場規(guī)劃，高標準、嚴要求，狠抓落實;做好上場策劃就要從政治站位高度，守住安全底線，“盡職免責，失職追責”，只有這樣，項目創(chuàng)效才不是紙上談兵。

　　假期不打烊，堅守不松勁，哈佳項目部從上場策劃入手，管理創(chuàng)效永遠在路上。