為加強(qiáng)混凝土拌合站對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管控，完善和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)原材料驗(yàn)收流程，結(jié)合中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司物資管理辦法及混凝土拌合站管理中心各項(xiàng)物資管理制度，對(duì)標(biāo)鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定，中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心利用釘釘軟件遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)組織拌合站站長(zhǎng)、核算員、材料員、過(guò)磅員等開(kāi)展拌合站混凝土原材料驗(yàn)收相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)拌合站混凝土原材料管理方面的驗(yàn)收、報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、使用、物資資料整理等方面內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和交流。

　　通過(guò)此次遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)會(huì)議，增強(qiáng)了混凝土拌合站原材料驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)收防控意識(shí)，提高了混凝土拌合站原材料驗(yàn)收相關(guān)工作的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也對(duì)混凝土拌合站基礎(chǔ)業(yè)務(wù)起到了培訓(xùn)指導(dǎo)作用，規(guī)范了混凝土拌合站管理中心所屬各拌合站在施工生產(chǎn)過(guò)程中的物資管理，降低原材料物資消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。