清代朱用純《尚勤儉》有言：“勤與儉，治生之道也。不勤，則寡入;不儉，則枉費。寡入而枉費，則財匱，則茍取”。宋儒司馬光亦云：“眾人皆以奢靡為榮，吾心獨以儉素為美”。荀子也認為：“不積硅步，無以至千里，不積小流，無以成江海”?？梢?，勤儉作為中華民族的傳統(tǒng)美德，歷來被有識之士看作是立身修德之本，持家秉國之道。

　　對于一個公司而言，勤者，身心勞苦的求生，是為增效也;儉者，薄于自奉的養(yǎng)生，是為降本也。降本增效是為企業(yè)的效益之源、生存之基也。

　　人無儉不立，企無儉不興。一個人如果只知清高雅致、鮮衣怒馬而不懂節(jié)儉，必然會敗光給養(yǎng)失了光鮮;一個企業(yè)如果不能有效的開源節(jié)流，必然會增加企業(yè)的財務風險，這有可能導致兩個惡果。一個惡果是企業(yè)的資金斷鏈。商界之中存在太多叱詫風云的寡頭大亨卻因財務生存能力不足而倒閉破產(chǎn)，比如紅極一時的樂視就是因為財力不濟而分崩離析，此種案例不勝枚舉。另一個惡果就是錯失發(fā)展機遇。一個好的投資賺錢機會是需要仔仔細細的策劃、真金白銀的投入、辛辛勤勤的勞動，才可能有實實在在的產(chǎn)出，而不是靠做做樣子打打官威說說情面就能抓住的，而資金不足、實力不濟，面對機會來臨時也就只能望洋興嘆了。

　　所以降本增效是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本保障，是公司內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功，提升管理水平和管控能力，增強抗風險能力，拓寬生存空間的重要舉措。降支降耗降成本，增量增收增效益，才是王道。

　　降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行。在執(zhí)行降本增效的時，一方面我們要從思想上斷了鋪張浪費的劣根，增強員工的成本意識，讓成本意識融入員工的血液，讓創(chuàng)效精神成為企業(yè)的靈魂。浪費山也空，節(jié)約河成海，要牢固樹立過緊日子的思想，大力倡導節(jié)約之風，精細管理，徹底改變粗放管理、粗放操作等不良風氣。

　　另一方面，企業(yè)要制定相應的制度指標，立足本職，從細處著手，將責任層層分解，將降本落實到每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒飯上，為員工踐行降本提供指引和方向，實現(xiàn)費用點滴可控。鼓勵員工要以主人翁的精神和責任感來對待公司的一草一木，愛企如家，始終堅持“能用不領新，能修不棄舊”的原則，要一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　另外，榜樣是看得見的哲理。在降本增效的道路上，要鼓勵個別員工率先錘煉自己，爭當開路先鋒，憑其聰明才智、勇氣活力，大膽創(chuàng)新，積極探索，出點子、舉措施、定制度，快速成長走在前列，然后像一棵樹一樣搖動另一棵樹，像一朵云一樣推動另一朵云，以身作則喚醒另一個靈魂;也要鼓勵其他員工尋典型找榜樣，將身邊降本增效優(yōu)秀的部門或個人當作一部教材，去讀懂他以滋養(yǎng)自己，當作一面鏡子，去比照他以修煉自己，當作一個標桿，去跟隨他以成就自己，最后也要成為別人身邊的一個典型一個正面的磁場去帶動別人。

　　蜀漢昭烈帝劉備有言：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。同樣，我們在工作中也要秉持“浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為”。從現(xiàn)在做起，我們要立足崗位，自覺樹立降低成本、爭創(chuàng)效益的意識，從一點一滴做起，群力群策抓效益，同舟共濟出成績，勒緊腰帶發(fā)憤圖強，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的鐵道兵精神，以降本增效的優(yōu)良業(yè)績?yōu)榻ㄔO節(jié)約型鐵建進獻綿薄之力!