為進一步提高分公司項目管理水平，鞏固項目管理實驗室活動成果。根據(jù)集團公司《關(guān)于開展“項目一張表”和“1234 項目管理法” 貫徹落實情況專項檢查的通知》要求，廣州分公司自4月22日至10月31日分三個階段對各區(qū)域和直屬項目部貫徹落實“項目一張表”和“1234項目管理法”情況開展專項檢查。

　　為確保專項檢查活動富有實效的有序推進，一是成立了分公司專項檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，進一步明確了主責部門和配合部門的職責;二是確定了專項檢查六項重點內(nèi)容，即：文件學(xué)習(xí)和機構(gòu)建設(shè)情況、項目一張表落實情況、項目管理模式情況、落實“兩個策劃”情況、貫徹“三個規(guī)范”情況、執(zhí)行“四個監(jiān)管”情況;三是明確了專項檢查三個時間節(jié)點，即：，4月22日至6月30日為自查自糾階段、7月1日至8月31日為檢查督導(dǎo)階段、9月1日至10月31日為鞏固提高階段;四是按照集團公司統(tǒng)一部署將勞務(wù)隊伍招標準入及管理情況專項檢查活動與此項活動同步進行，進一步增強了專項檢查活動的實效。

　　通過開展專項檢查活動，進一步提高項目管理人員對加強項目管理的認識、統(tǒng)一思想，狠抓落實 ，進一步深入貫徹落實“項目一張表”和“1234 項目管理法”，進一步推進項目管理能力和管理水平的提升。