4月28日下午，中鐵建大橋局電氣化公司在津召開2019年度一季度經(jīng)濟(jì)活動分析交流研討會，對參會的24個項目全過程經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面深入分析、討論和總結(jié)，以期達(dá)到降本增效的目的。公司班子成員，所屬在建項目經(jīng)理、總工、經(jīng)濟(jì)管理人員,機(jī)關(guān)副職及以上人員參加了會議。

　　會上，選取了四個項目進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動分析匯報，由業(yè)務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)分析情況進(jìn)行了介紹，對所有在建項目經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了細(xì)致點(diǎn)評。中鐵建大橋局電氣化公司副總經(jīng)理、總會計師于海從一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、當(dāng)前存在的主要問題、下一步重點(diǎn)工作四個方面做了講話。于總指出，下步工作一要持續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析工作;二要開源節(jié)流，降本增效;三要強(qiáng)化清欠，加快資金回籠;四要強(qiáng)化資金管控，努力提升資金集中度。

　　中鐵建大橋局電氣化公司執(zhí)行董事、黨委書記王長軍就經(jīng)濟(jì)工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)，召開本次經(jīng)濟(jì)分析會，就是曬數(shù)據(jù)、找差距、尋不足、促工作、增效益。當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)工作的現(xiàn)狀是成本意識有提升，但步伐不快，各單位開展經(jīng)濟(jì)活動水平參差不齊，差距較大，具體體現(xiàn)在：項目策劃不夠，目標(biāo)不明;責(zé)任意識欠缺，經(jīng)營壓力不足;憂患意識遲鈍，機(jī)遇把握不準(zhǔn);成本意識不清，費(fèi)用控制不嚴(yán);創(chuàng)新意識不強(qiáng)，保守意識嚴(yán)重;安質(zhì)意識淡化，管理工作薄弱。下步工作要確保盯目標(biāo)保完成，盯承攬保訂單，盯紅線保安質(zhì)，盯風(fēng)險保平安。一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保營收目標(biāo);二要精細(xì)施工組織，確保安全質(zhì)量;三要驅(qū)動創(chuàng)新經(jīng)營，確保任務(wù)承攬;四要鎖定任務(wù)目標(biāo)，確保兩清成效;五要強(qiáng)勢開源節(jié)流，確保運(yùn)行質(zhì)量;六要強(qiáng)力風(fēng)險管控，確保平順安寧。

　　中鐵建大橋局電氣化公司總經(jīng)理陳丕剛分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，就怎樣理解經(jīng)濟(jì)分析工作、怎樣分析經(jīng)濟(jì)效益深層次問題，陳總指出，經(jīng)濟(jì)管理在項目管理中，處于核心地位，也是公司管理的重中之重。經(jīng)濟(jì)活動的目的就是盈利，就是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，這是公司發(fā)展的需要，是公司形象和市場地位的保證，也是公司存在價值的體現(xiàn)。目前我們的管理水平還有很大的提升空間，還需要在公司和項目兩個層面加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)分析要素的管理。要樹立三種意識，一是責(zé)任意識，要擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)事求是，敢于較真碰硬。二是規(guī)矩意識，就是按規(guī)則和程序辦事。 三是競爭意識，就是橫向比較，勇于爭先。

　　會上，參會人員就經(jīng)濟(jì)工作展開了深入交流和探討。

圖一、中鐵建大橋局電氣化公司2019年度一季度經(jīng)濟(jì)活動分析交流研討會現(xiàn)場

圖二、中鐵建大橋局電氣化公司執(zhí)行董事、黨委書記王長軍講話

圖三、中鐵建大橋局電氣化公司總經(jīng)理陳丕剛講話

圖四、中鐵建大橋局電氣化公司副總經(jīng)理、總會計師于海講話

圖五、在建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析匯報