5月9日，中鐵十一局二公司設備部、物資部在機關召開了二季度設備物資管理工作推進會。會議由公司副總經(jīng)理金善君主持，機關設備物資全體管理人員參加。

　　會上，設備部、物資部分別就2019年設備、物資工作計劃完成情況及下步工作安排做了匯報。金總對前期設備物資管理工作給予了充分肯定，同時，結合當前階段面臨的問題和存在的不足做了深入剖析，與會部門進行了深入充分討論。金總補充強調了近期的重點工作;組織學習了《中鐵十一局集團有限公司2019-2021年滾動規(guī)劃》、集團公司《項目管理標準化手冊(試行)》的總冊及設備、物資管理分冊和公司《項目管理實施指南(試行)》中相關內容。

　　最后，金總對設備物資工作提出以下要求：加強學習，提升綜合管理能力，形成全員學習的良好氛圍；抓住主要矛盾、關注突出問題、盯緊關鍵人員、解決實際問題;堅定信念，大事不含糊，小事多提醒，抓早抓小不放松;牢固樹立講規(guī)矩的大局意識、守紀律的政治意識、有擔當?shù)呢熑我庾R;形成與項目業(yè)務人員、部長、新畢業(yè)大學生交流溝通機制，掌握思想動態(tài)、工作動態(tài)；大力推進培訓工作，編制培訓計劃、準備培訓課件、落實培訓主體，夯實業(yè)務基礎;提高服務意識，持續(xù)開展幫扶、指導，做到“精準幫扶”、“對癥下藥”；梳理工作計劃，高質量完成公司主管領導安排的重要工作。

　　凡事預則立，不預則廢。2019年是公司的“項目管理提升年”，在保開通、促發(fā)展的客觀環(huán)境下，適時梳理工作計劃、加強政策學習、夯實基礎業(yè)務，明確階段目標，調整工作方向，全面提升管理水平，才能為后續(xù)設備物資管理工作的順利開展提供強力支撐。
 

　會議現(xiàn)場