三級工程公司發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？如何進一步加強三級工程公司建設(shè)？帶著這些問題，5月14日，中國中鐵股份公司總裁張宗言，副總裁、總法律顧問于騰群，副總裁段永傳率相關(guān)部門前往中鐵七局四公司、武漢公司，就“三級工程公司建設(shè)與管理”展開調(diào)研。旨在通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題和不足，有針對性的制定改革方案、改進措施和相關(guān)制度，全面加強三級工程公司建設(shè)，持續(xù)夯實股份公司高質(zhì)量發(fā)展根基。
    調(diào)研會上，中鐵七局四公司、武漢公司分別從企業(yè)基本情況、項目管理情況、各自在發(fā)展過程中存在的問題與解決對策，以及對股份公司的意見和建議等方面進行了匯報。中鐵七局總經(jīng)理張建國就該局三級工程公司嚴(yán)肅“三定”、重視作業(yè)層建設(shè)、加強項目成本管控、抓大放小、以業(yè)績?yōu)橹亻_展績效考核的做法作了補充匯報。
    張宗言對中鐵七局、中鐵七局四公司及中鐵七局武漢公司近年來取得的成績給予了充分肯定。他強調(diào)，三級工程公司作為最基層的單元，是做大做優(yōu)做強二級公司和股份公司重要的“作戰(zhàn)平臺”。通過此次內(nèi)部調(diào)研與外部學(xué)習(xí)等方式，股份公司將全面梳理三級工程公司建設(shè)與管理存在的問題，制定出突出主業(yè)、強化主業(yè)、加強三級工程公司管理的指導(dǎo)性意見。張宗言指出，中鐵七局已具備做大做優(yōu)做強三級工程公司的條件，希望中鐵七局在三級工程公司建設(shè)中爭當(dāng)排頭兵。
     調(diào)研中，張宗言重點就為什么要加強三級工程公司建設(shè)、三級工程公司的定位、建設(shè)好三級工程公司的標(biāo)志、二級公司如何建設(shè)好三級工程公司，以及三級工程公司的運行體制機制、項目制度管理、要素建設(shè)、方法、創(chuàng)新、企業(yè)改革、企業(yè)文化、品牌信譽創(chuàng)建、專業(yè)化公司建設(shè)、黨建和反腐敗工作等14個方面進行了深入系統(tǒng)的闡述，明確了優(yōu)秀三級工程公司“有能力、有規(guī)模、有效益、有文化、有信譽”的“五有”標(biāo)志，提出了二級公司建設(shè)好三級工程公司“給任務(wù)、給要素、給壓力、給服務(wù)、給獎懲”的“五給”要求，對項目制度管理提出了要落實好“合同書、施工組織方案、責(zé)任成本預(yù)算書及各類制度辦法匯編”等“四本書”的要求。
    張建國表示：將迅速按照股份公司加強三級工程公司建設(shè)的要求，以項目為源頭抓好落實，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。