從內蒙古銀漫礦業(yè)重大事故到江蘇響水“3.21”爆炸事故，再到河北衡水工地事故，接二連三的安全生產(chǎn)事故是人員的傷亡，更是經(jīng)濟的損失。是安全責任不落實，現(xiàn)場管理不嚴格，安全教育培訓不足，事故應急機制缺乏的結果。

　　為提高公司安全管理水平，增強全員安全生產(chǎn)責任意識，推動項目精益管理向縱深開展。近日，中鐵建大橋局電氣化公司以視頻直播的形式，在全公司范圍內開展了主題為“加強項目安全生產(chǎn)全過程管理”的安全教育培訓。培訓從安全管理目標組織責任、管理制度、風險管理等12個方面著手，簡述了從項目前期準備到項目結束過程中的各項安全工作要點，并對重點工作內容進行了詳解。針對施工現(xiàn)場管理，培訓還大量使用了一線影像資料，既有樣板實例，也有違章內容，從好壞兩反面進行講解。為增強學習效果，培訓中還穿插了許多事故圖片和視頻，時刻警醒著大家要安全第一、生命至上。而像這樣的安全教育僅是該公司安全生產(chǎn)管理工作的一個縮影。

圖一、中鐵建大橋局電氣化公司以視頻直播形式在全公司范圍內進行安全教育

　　近年來，中鐵建大橋局電氣化公司始終堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首位，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任，廣泛開展安全教育培訓，切實保障安全生產(chǎn)投入，多年來未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。同時，公司各單位還積極創(chuàng)新安全管理模式，實現(xiàn)工程建設安全平穩(wěn)推進。如，高阜錦鐵路項目針對既有線施工安全危險源多、安全隱患大的難題，狠抓現(xiàn)場安全施工管理，確保了站內所有線路的安全遷移;廣州地鐵21號線項目采用安全教育多媒體“工具箱”，使每名員工都有專屬二維碼，通過掃碼，便可得知每名員工的三級教育交底的時間與次數(shù)以及考試成績;上海地鐵13號線206標項目積極組織農(nóng)名工夜校，實現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與工人技能提高交相呼應;成都地鐵5號線項目堅持班前安全講話，有效減少了施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象;由“說教式”向“體驗式”的轉變，使安全教育深入人心。

圖二、公司所屬各單位進行施工生產(chǎn)安全培訓

　　安全生產(chǎn)就是最大效益。鑒于安全生產(chǎn)的保障，該公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額持續(xù)增長。通過不斷苦練內功，公司順利通過了管理體系再認證暨換版認證審核，獲評天津市建委系統(tǒng)“平安單位”。3個省級文明工地、10個市級文明工地、首屆境外工程魯班獎、國家優(yōu)質工程獎、上海市市政金獎、“金獎海河杯”、“揚子杯”等獎項是對其安全生產(chǎn)管理工作的充分肯定。

圖三、堅持“班前講評臺”制度，開展安全主題簽名活動

　　把好“安全關”是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展繞不開的“首要條件”，只有筑牢安全生產(chǎn)這道防線，讓發(fā)展高質量與安全高保障同頻共振，才能做到量質并舉，才能進一步實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。為落實集團公司黨委書記、董事長張樹海提出的建設“組織合理、管理規(guī)范、作業(yè)可控、效益良好、信譽至上”的一流項目部目標，實現(xiàn)一線施工生產(chǎn)安全可控。該公司進一步強化科技支撐，加強風險管控和源頭治理，重策劃、重預控、重責任，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，全面落實安全生產(chǎn)責任制。實現(xiàn)項目全過程控制、全工序檢驗，全力堵塞管理漏洞，消除事故隱患，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

圖四、強化體驗式安全教育，積極進行安全應急演練