為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，突出工程項(xiàng)目以成本管理為核心，深入貫徹股份公司成本管理“六大理念”和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理一張表”、“1234項(xiàng)目管理法”，規(guī)范成本管理行為，有效落實(shí)集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部成本管控責(zé)任，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本管理水平,京廣項(xiàng)目部于5月18日在京廣項(xiàng)目部三樓會議室召開了4月責(zé)任成本分析會暨變更索賠專題例會分公司成本部部長程國忠、項(xiàng)目班子成員、各部門以及作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參會

　　會議首先由工經(jīng)部部長譚本川根據(jù)勞務(wù)分包情況、責(zé)任成本完成情況、“項(xiàng)目一張表”執(zhí)行情況、變更索賠進(jìn)展情況幾個方面做了詳細(xì)的分析、解剖進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)逐個點(diǎn)評、發(fā)言，布置成本管理具體要求，最后分公司成本部部長程國忠進(jìn)行總結(jié)，并對目前存在的問題以及對今后的工作作出了相應(yīng)的要求。

　　通過分析，了解項(xiàng)目的成本運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理方面存在的問題，尋找原因，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、解剖，不斷完善成本管理的方法，為提高項(xiàng)目效益奠定基礎(chǔ)。