5月21日，中鐵武漢電化局城市建設(shè)分公司京廣電氣化改造項(xiàng)目克服既有線施工天窗點(diǎn)兌現(xiàn)率低、容易造成窩工等難題，合理組織施工生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，狠抓施工過程成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。截至目前，已完成合同總額70%左右，項(xiàng)目成本管理在可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部通過月度成本分析，從開源節(jié)流兩條線入手，解決項(xiàng)目成本過程管控存在的問題。

　　既有線接觸網(wǎng)施工都是在天窗點(diǎn)內(nèi)施工，施工條件受限，施工作業(yè)面少，無法大面積成系統(tǒng)的進(jìn)行施工。項(xiàng)目部合理調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化人力資源配置，項(xiàng)目部有三個(gè)成建制的接觸網(wǎng)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)天窗點(diǎn)兌現(xiàn)情況，機(jī)動(dòng)調(diào)配人員突擊施工，減少窩工現(xiàn)象。合理利用工務(wù)集中修的時(shí)間，組織充足施工人員突擊搶工，在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，降低人工費(fèi)虧損。

　　接觸網(wǎng)作業(yè)采取工序承包模式，作業(yè)隊(duì)自有職工與項(xiàng)目部簽訂班組工序承包協(xié)議，人工費(fèi)包干使用，作業(yè)隊(duì)職工多勞多得，提高了收入，盡可能避免窩工，減少成本浪費(fèi)，大大激發(fā)廣大職工控制成本的積極性。

　　項(xiàng)目部加大變更索賠力度，及時(shí)調(diào)整二次經(jīng)營(yíng)策略，增加合同外收入。本項(xiàng)目牽涉廣鐵集團(tuán)站段配合單位眾多，施工配合費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用偏差很大，營(yíng)業(yè)線施工配合費(fèi)嚴(yán)重不足是一直困擾項(xiàng)目的難題，項(xiàng)目部及時(shí)掌握政策變化，根據(jù)《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于規(guī)范鐵路營(yíng)業(yè)線施工配合技術(shù)服務(wù)費(fèi)計(jì)取工作的指導(dǎo)意見》(鐵總建設(shè)〔2017〕146號(hào))相關(guān)規(guī)定，將施工配合費(fèi)按變更設(shè)計(jì)申報(bào)業(yè)主，并得到了業(yè)主認(rèn)可，目前已經(jīng)立項(xiàng)，正在辦理相關(guān)手續(xù)。

　　項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開成本分析會(huì)，分析成本控制過程中存在的問題，三級(jí)公司成本管理部派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參加項(xiàng)目月度分析會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)解決成本管理和二次經(jīng)營(yíng)存在的問題。