5月23日晚，中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心利用釘釘網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)召開學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)上主要宣貫公司薪酬改革相關(guān)政策、學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例、觀看“我為祖國建鐵路”青春詩會(huì)錄像。

　　本次會(huì)議對(duì)公司薪酬改革政策及工資管理的相關(guān)文件做了詳細(xì)解讀。通過學(xué)習(xí)制度、分析痛點(diǎn)、查找根源，對(duì)于解決中心全體人員在制度執(zhí)行過程中，對(duì)企業(yè)薪酬改革政策認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)、站位不高等問題有很大幫助。經(jīng)過本次會(huì)議，大家對(duì)薪酬改革相關(guān)政策更理解加深刻，對(duì)原來的不端正思想進(jìn)行全面統(tǒng)一，極大地提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

　　中心經(jīng)理吳仕洲強(qiáng)調(diào)，此次公司薪酬體系改革的總體思路是從過去職務(wù)職級(jí)導(dǎo)向的工資體系轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫粌r(jià)值和工作業(yè)績導(dǎo)向的工資體系，形成以崗定薪、以績?nèi)〕甑倪\(yùn)行機(jī)制，合理拉開收入差距， 實(shí)現(xiàn)收入分配更加科學(xué)合理;本次績效管理改革政策是一套“有計(jì)劃、有總結(jié)、有評(píng)價(jià)、有反饋、有應(yīng)用”的員工績效管理體系，能夠很好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，激勵(lì)員工創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)員工績效和中心績效的持續(xù)提升。大家要吃透政策，認(rèn)真履職盡責(zé)，全心全意為中心的發(fā)展盡心盡責(zé)。

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