5月22日，哈牡公司總經(jīng)理姜輝蒞臨中鐵十一局二公司牡佳客專項目檢查指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理兼牡佳項目經(jīng)理王祖華、項目常務(wù)副經(jīng)理周躍文、項目總工程師王興鴻陪同檢查。

　　在紅旗隧道施工現(xiàn)場上，哈牡公司總經(jīng)理姜輝聽取了公司副總經(jīng)理兼牡佳項目經(jīng)理王祖華對牡佳五標(biāo)項目施工進展情況，并詳細(xì)介紹了紅旗隧道的工程概況、工程地質(zhì)環(huán)境、工程進展情況、剩余工程工期計劃情況、隧道施工工藝情況及隧道安全質(zhì)量管理重點情況等。

　　隨后，姜總參觀了牡佳五標(biāo)項目興農(nóng)梁場，在興農(nóng)梁場召開臨時會議。姜總對項目目前的施工進展情況及綜合管理情況給予肯定，提出四點合理化建議：一是加強制梁質(zhì)量過程控制，確保制梁質(zhì)量。根據(jù)施工需要，做好存梁規(guī)劃和工序銜接工作;二是做好梁場聯(lián)動和雨季安全檢查工作;三是做好防洪防汛應(yīng)急演練工作;四是做好外部溝通協(xié)調(diào)工作。

　　牡佳項目自上場以來，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及技術(shù)骨干精心策劃，科學(xué)組織，規(guī)范管理，抓住重點，嚴(yán)控質(zhì)量，并嚴(yán)格按照哈牡公司“高質(zhì)量管理、高效率推進、全方位保障”的管理要求，圍繞“規(guī)范、精細(xì)、節(jié)約、服務(wù)”八字管理方針，以施工生產(chǎn)為中心，從大局出發(fā)、從細(xì)節(jié)入手。公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王祖華表示：項目部全體參建人員一定“高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率推進的要求”精心組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效的完成牡佳項目施工生產(chǎn)任務(wù)，為黑龍江省人民交一份滿意的答卷。