6月12日，中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心迎來(lái)了中鐵建大橋局集團(tuán)設(shè)備物資部白文良、大橋局一公司混凝土拌合站管理中心主任韓寶民、大橋局二公司混凝土拌合站管理中心副主任喬志榮等10人組成的調(diào)研團(tuán)，賓主雙方匯聚一堂，就混凝土拌合站的體系建設(shè)、管理制度等進(jìn)行了座談交流。中鐵十一局集團(tuán)公司設(shè)備物資部楊偉、二公司副總經(jīng)理金善君及各部門部長(zhǎng)全程陪同并參與調(diào)研。

　　“有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂乎。”交流會(huì)上，中鐵十一局二公司副總經(jīng)理金善君對(duì)調(diào)研團(tuán)的到來(lái)表示了熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的祝福，并簡(jiǎn)要介紹了中鐵十一局二公司的光榮歷史，作為1948年誕生于戰(zhàn)火紛飛的東北戰(zhàn)場(chǎng)，先后參加過(guò)解放戰(zhàn)爭(zhēng)、抗美援朝、抗美援越，對(duì)越自衛(wèi)還擊及抗洪搶險(xiǎn)等戰(zhàn)斗。金總同時(shí)呼吁，中鐵十一局二公司與中鐵建大橋局集團(tuán)同屬兄弟單位，望相互交流，共同提升管理水平。

　　集中交流環(huán)節(jié)，雙方對(duì)管理模式展開了深入的交流和探究。中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心經(jīng)理吳仕洲詳細(xì)介紹了中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心情況，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、過(guò)程精細(xì)化管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、隊(duì)伍建設(shè)六個(gè)方面等展開講解，以實(shí)現(xiàn)有效“品質(zhì)建設(shè)”模式。

　　“你們中心與項(xiàng)目是怎么有效溝通的?”“你們物資管理、設(shè)備管理、人員管理是怎么開展的?”“績(jī)效考核打分制具體是怎樣實(shí)施的?”……對(duì)口交流環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)絡(luò)繹不絕，雙方任意暢談，互交“真經(jīng)”。

　　無(wú)論是在集中交流環(huán)節(jié)還是對(duì)口交流環(huán)節(jié)，大橋局集團(tuán)都對(duì)中鐵十一局二公司表現(xiàn)出了高度的贊賞和肯定。“中鐵十一局二公司說(shuō)的‘心得’、講的‘真經(jīng)’值得深入學(xué)習(xí)，交流中提供的寶貴意見句句真實(shí)到位，這次交流受益頗深。”調(diào)研組成員連連贊賞說(shuō)道。

　　“感謝中鐵十一局二公司的盛情招待，該公司混凝土拌合站管理中心‘專業(yè)化、機(jī)械化、工廠化、信息化’發(fā)展道路值得我們學(xué)習(xí)和深究。”中鐵建大橋局設(shè)備物資部白文良說(shuō)道。“希望兩家公司互通有無(wú)，結(jié)對(duì)子、交朋友，共謀管理。”中鐵十一局集團(tuán)公司設(shè)備物資部楊偉聽取白文良發(fā)言后說(shuō)道。

　　中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心自成立以來(lái)，以中鐵十一局二公司在建項(xiàng)目拌合站集中管控為平臺(tái)，積極調(diào)動(dòng)內(nèi)、外部資源，歷經(jīng)強(qiáng)基固本、業(yè)務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化三個(gè)階段的發(fā)展，目前已經(jīng)具備年產(chǎn)混凝土300萬(wàn)方以上的生產(chǎn)能力。成立14年以來(lái)，共參加過(guò)甬臺(tái)溫客專、武廣客專、京石客專、滬杭客專等58個(gè)項(xiàng)目的混凝土生產(chǎn)，共計(jì)生產(chǎn)混凝土2000余萬(wàn)方。

學(xué)習(xí)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)