集團公司玉磨鐵路20標項目針對西雙版納熱帶雨林氣候大風、暴雨天氣多發(fā)的特點,項目領導班子以“防汛保安全,安全促生產(chǎn)”為主線,精心組織,超前部署,在入汛以來,項目部齊心嚴陣以待,全員行動做好汛期安全工作,筑牢防洪防汛安全生產(chǎn)線。
一是,為做好備汛防汛工作,項目部組織各分部召開了防汛工作領導小組會議,安排部署了防汛工作任務,重新修訂了《防汛搶險工作預案》、《防汛搶險值班表》,要求分部、架子隊主管領導樹立防汛抗災的思想觀念,要有“寧可備而不用,絕不可用而無備”的防洪防范意識,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,切實增強做好防汛工作的超前性、主動性和預見性,做到領導到位、人員到位、物資到位,未雨綢繆,防患于未然。
二是,項目部根據(jù)雨季工程特點,會同分部對各工點汛期安全情況進行了全面檢查評估,制定出詳細的預防和應急措施,對容易出現(xiàn)險情的工程地點提前進行重點檢查和預防;根據(jù)檢查重點劃分了汛期安全風險點為A、B、C三級,明確了各級風險點責任人及包保重點,同時優(yōu)化施工組織安排,減少不良天氣對施工的影響,加快施工進度。同時修訂完善防洪防汛應急預案和預防措施,適時組織應急演練。成立搶險小分隊,備齊備足鐵锨、雨衣、防洪砂袋、水泵、水帶等防汛應急物資,做到數(shù)量充足,專物專用,保證人力、物力始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。加強與地方氣象、防汛部門的溝通聯(lián)系,確保信息共享,提高防洪防汛預警能力,切實做到防患于未然。
三是,結合項目實際情況,項目部、分部制定了汛期檢查計劃,月度檢查、周檢查、雨前雨后重點檢查,組織專人重點對可能由暴雨、滑坡、泥石流、風災等自然災害引發(fā)的安全隱患進行全面排查,特別是做好棄渣場、山體邊坡、便道、河道附近工點、民工駐地的防汛檢查,對施工現(xiàn)場和臨時設施的安全防護、施工機械的防雨防雷、物資設備和原材料的防水防潮、施工用電等進行安全隱患排查并落實整改,做好現(xiàn)場危險源的監(jiān)控監(jiān)測,確保防汛期間現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全;
四是,項目部、分部做好防汛安全知識宣傳教育,做到了全員培訓、全員參與,提高了全員防災避險意識和能力。安質(zhì)部開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,進行應急救援培訓和演練,提高全體員工的安全意識,確保施工現(xiàn)場人員都掌握安全生產(chǎn)要點,自覺做到“三不傷害”,提高防災、防汛和避險能力,避免因洪水造成各種損失,確保安全渡汛。
五是,強化責任落實。項目部將責任劃分到人,扎實安排部署,實行領導帶班、值班制度。值班人員嚴格執(zhí)行值班值守、巡查和匯報制度,密切關注天氣變化情況,做到嚴密監(jiān)視汛期汛情,積極應對突發(fā)事件,同時做好信息傳遞工作,保證24小時通訊暢通。
一是,為做好備汛防汛工作,項目部組織各分部召開了防汛工作領導小組會議,安排部署了防汛工作任務,重新修訂了《防汛搶險工作預案》、《防汛搶險值班表》,要求分部、架子隊主管領導樹立防汛抗災的思想觀念,要有“寧可備而不用,絕不可用而無備”的防洪防范意識,堅決克服麻痹思想和僥幸心理,切實增強做好防汛工作的超前性、主動性和預見性,做到領導到位、人員到位、物資到位,未雨綢繆,防患于未然。
二是,項目部根據(jù)雨季工程特點,會同分部對各工點汛期安全情況進行了全面檢查評估,制定出詳細的預防和應急措施,對容易出現(xiàn)險情的工程地點提前進行重點檢查和預防;根據(jù)檢查重點劃分了汛期安全風險點為A、B、C三級,明確了各級風險點責任人及包保重點,同時優(yōu)化施工組織安排,減少不良天氣對施工的影響,加快施工進度。同時修訂完善防洪防汛應急預案和預防措施,適時組織應急演練。成立搶險小分隊,備齊備足鐵锨、雨衣、防洪砂袋、水泵、水帶等防汛應急物資,做到數(shù)量充足,專物專用,保證人力、物力始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。加強與地方氣象、防汛部門的溝通聯(lián)系,確保信息共享,提高防洪防汛預警能力,切實做到防患于未然。
三是,結合項目實際情況,項目部、分部制定了汛期檢查計劃,月度檢查、周檢查、雨前雨后重點檢查,組織專人重點對可能由暴雨、滑坡、泥石流、風災等自然災害引發(fā)的安全隱患進行全面排查,特別是做好棄渣場、山體邊坡、便道、河道附近工點、民工駐地的防汛檢查,對施工現(xiàn)場和臨時設施的安全防護、施工機械的防雨防雷、物資設備和原材料的防水防潮、施工用電等進行安全隱患排查并落實整改,做好現(xiàn)場危險源的監(jiān)控監(jiān)測,確保防汛期間現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全;
四是,項目部、分部做好防汛安全知識宣傳教育,做到了全員培訓、全員參與,提高了全員防災避險意識和能力。安質(zhì)部開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,進行應急救援培訓和演練,提高全體員工的安全意識,確保施工現(xiàn)場人員都掌握安全生產(chǎn)要點,自覺做到“三不傷害”,提高防災、防汛和避險能力,避免因洪水造成各種損失,確保安全渡汛。
五是,強化責任落實。項目部將責任劃分到人,扎實安排部署,實行領導帶班、值班制度。值班人員嚴格執(zhí)行值班值守、巡查和匯報制度,密切關注天氣變化情況,做到嚴密監(jiān)視汛期汛情,積極應對突發(fā)事件,同時做好信息傳遞工作,保證24小時通訊暢通。
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