該項目部自組建以來，認真落實集團公司維穩(wěn)工作的精神，組織全體職工認真學習，宣傳貫徹。黨工委發(fā)動各黨支部、黨小組，各部門、各架子隊、梁場、攪拌站等單位廣大黨員、職工團結一致，提高綜治維穩(wěn)與信訪工作的大局意識；多次深入開展矛盾糾紛排查工作，做好突發(fā)事件應急準備工作，及時掌握項目全體參建人員的思想動態(tài)和周邊環(huán)境的形勢變化，對于影響穩(wěn)定的問題快速處置解決并加以引導；切實增強了工作的及時性、針對性和主動性，共同維護項目部和諧穩(wěn)定的健康環(huán)境。
      一是加強組織領導。項目部黨工委成立維穩(wěn)工作領導小組，加強干部、職工隊伍作風建設，提高了對維穩(wěn)工作重要性的認識；增強了主動意識、全局意識、政治意識；把維護穩(wěn)定工作裝在心里，抓在手上，落在實處。班子成員、各部門、各分部、架子隊負責人承擔起維穩(wěn)工作的政治責任，用過硬的作風做好玉磨鐵路工程建設的維穩(wěn)工作，維護好集團公司的企業(yè)形象。
      二是將維穩(wěn)工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，確保工程建設優(yōu)質、高效、安全。在維穩(wěn)工作中，黨工委以征地拆遷、安全質量管控、民爆物品及施工用電的安全管理，全長36.96公里戰(zhàn)線施工的交通安全管理，工程款撥付和農(nóng)民工工資支付、員工群眾性活動的安全管理、環(huán)境保護和施工擾民協(xié)調為重點工作。不斷完善征地拆遷手續(xù)；及時發(fā)放農(nóng)民工工資；制定合理的施工時間段，加強環(huán)境保護，保證了各參建隊伍、農(nóng)民工和周邊群眾的切身利益。
      三是加強安全質量、文明施工、節(jié)點計劃、形象進度管控工作。黨工委、項目部組織各部門、架子隊集中在36.96公里管段內(nèi)施工的重點環(huán)節(jié)、大型機械、特殊操作人員進行排查，查漏補缺，消除隱患，夯實基礎；對各施工點，安排專人值班，嚴防安全質量維穩(wěn)出故障、征地拆遷出問題，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。
      四是項目部組織維穩(wěn)工作大檢查。項目部定期與不定期組織各部門、各分部、架子隊、梁場、混凝土攪拌站負責人對全線施工生產(chǎn)、生活區(qū)進行安全大檢查，特別是高空作業(yè)、橋梁施工、路基施工、隧道施工及施工用電、特殊工種、防護用品佩戴等進行定期和不定期的檢查，并進行書面通報，督辦整改；項目各單位認真查找施工管段內(nèi)在征地拆遷、環(huán)境保護、農(nóng)田設施維護、文明施工、工資撥付等方面的不穩(wěn)定因素排查活動落實到人，認真做好維穩(wěn)工作，為玉磨鐵路項目的順利建設提供良好的施工環(huán)境。
      五是做好各項工資的發(fā)放。黨政領導班子成員分工負責親自抓，辦公室認真落實職工隊伍、農(nóng)民工隊伍思想動態(tài)的排查工作；工經(jīng)部做好作業(yè)層隊伍的計價工作；財務部門做好資金計劃安排，首先確保農(nóng)民工工資發(fā)放及時打入銀行卡，把維穩(wěn)工作做實、做細；切實增強了做好維穩(wěn)工作的責任感、緊迫感，突出重點，注重預防，努力把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保項目部生產(chǎn)、生活平穩(wěn)有序。
      六是做好路地協(xié)調維穩(wěn)工作。黨工委協(xié)調各方力量，加強溝通，齊抓共管，建立維穩(wěn)工作運轉機制并形成聯(lián)動協(xié)作機制；主動加強與地方政府、派出所的聯(lián)系，及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，密切合作，提高應急反應速度。項目部黨工委制定維穩(wěn)工作計劃及項目維穩(wěn)值班表；建立健全“維穩(wěn)”值班制度；制定應急預案，預防突發(fā)事件；全體員工移動通訊工具24小時開機，確保信息暢通，隨時接待各類訴求人員、及時掌握和處理緊急和突發(fā)事件。