玉磨鐵路施工任務(wù)重、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求嚴(yán),工程管理部是整個(gè)項(xiàng)目的核心部門(mén),有著舉足輕重的作用。為不斷提高施工技術(shù)管理水平,使我們的技術(shù)管理逐步走向精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化、標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理工作。
一是加強(qiáng)工程技術(shù)資料學(xué)習(xí),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。工程技術(shù)人員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù),對(duì)此工程部不斷加強(qiáng)工程技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙的學(xué)習(xí),多次組織部門(mén)全體員工對(duì)新發(fā)布的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)照廢止的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中更新處進(jìn)行標(biāo)示,加強(qiáng)理解和掌握,多次組織工程技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并進(jìn)行閉卷考試,對(duì)考試不合格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)考試,直到對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掌握、了解,考試合格。同時(shí)還多次針對(duì)集團(tuán)公司的程序文件、工程技術(shù)管理辦法、鐵路行業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)文件等組織學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),為后續(xù)工程施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。
二是加強(qiáng)工程技術(shù)管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在施工技術(shù)工作管理中,工程部以集團(tuán)公司的程序文件和工程技術(shù)管理辦法為依據(jù),結(jié)合玉磨鐵路工程的質(zhì)量和施工技術(shù)管理辦法,不斷強(qiáng)化本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理。為保證施工技術(shù)管理工作的可持續(xù)推進(jìn),工程質(zhì)量全面受控,工程部編寫(xiě)完成了《工程技術(shù)管理辦法》、《工程測(cè)量管理辦法》、《工程部管理辦法》等管理辦法,不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理;在部門(mén)管理中,加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),做好與項(xiàng)目部其他部門(mén)的配合工作,積極處理與線(xiàn)下和服務(wù)分部的配合溝通工作,在工程技術(shù)工作方面要求技術(shù)人員提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)工作責(zé)任心,為安全、高效的完成玉磨項(xiàng)目施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。
三是組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料。由于玉磨項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)資料下發(fā)滯后,導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響,為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程部及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)密切聯(lián)系,及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料,對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料,及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核,對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)溝通協(xié)商解決;圖紙審核遵循由整體到局部的原則,首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料,工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況,再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì),形成書(shū)面施工圖紙審核記錄,并將圖紙會(huì)審存在問(wèn)題書(shū)面上報(bào)業(yè)主單位。熟悉設(shè)計(jì)文件,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
四是收集技術(shù)資料,編寫(xiě)技術(shù)方案,建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬。工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一,反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始,對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求,確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行;依據(jù)工程技術(shù)管理辦法和工程技術(shù)管理?xiàng)l例,編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案,施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)方案;隨著工程施工的進(jìn)一步規(guī)范和施工要求的日益嚴(yán)格,內(nèi)業(yè)資料的整理還需進(jìn)一步完善,建立工程變更臺(tái)賬、測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬等工程技術(shù)各項(xiàng)臺(tái)賬。
一是加強(qiáng)工程技術(shù)資料學(xué)習(xí),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。工程技術(shù)人員過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的根本依據(jù),對(duì)此工程部不斷加強(qiáng)工程技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙的學(xué)習(xí),多次組織部門(mén)全體員工對(duì)新發(fā)布的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)照廢止的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范中更新處進(jìn)行標(biāo)示,加強(qiáng)理解和掌握,多次組織工程技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),并進(jìn)行閉卷考試,對(duì)考試不合格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)考試,直到對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)掌握、了解,考試合格。同時(shí)還多次針對(duì)集團(tuán)公司的程序文件、工程技術(shù)管理辦法、鐵路行業(yè)規(guī)范和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及業(yè)主下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)文件等組織學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),為后續(xù)工程施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。
二是加強(qiáng)工程技術(shù)管理,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在施工技術(shù)工作管理中,工程部以集團(tuán)公司的程序文件和工程技術(shù)管理辦法為依據(jù),結(jié)合玉磨鐵路工程的質(zhì)量和施工技術(shù)管理辦法,不斷強(qiáng)化本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理。為保證施工技術(shù)管理工作的可持續(xù)推進(jìn),工程質(zhì)量全面受控,工程部編寫(xiě)完成了《工程技術(shù)管理辦法》、《工程測(cè)量管理辦法》、《工程部管理辦法》等管理辦法,不斷強(qiáng)化工程技術(shù)管理;在部門(mén)管理中,加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),做好與項(xiàng)目部其他部門(mén)的配合工作,積極處理與線(xiàn)下和服務(wù)分部的配合溝通工作,在工程技術(shù)工作方面要求技術(shù)人員提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)工作責(zé)任心,為安全、高效的完成玉磨項(xiàng)目施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。
三是組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料。由于玉磨項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)資料下發(fā)滯后,導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響,為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程部及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)密切聯(lián)系,及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料,對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料,及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核,對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)溝通協(xié)商解決;圖紙審核遵循由整體到局部的原則,首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料,工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況,再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì),形成書(shū)面施工圖紙審核記錄,并將圖紙會(huì)審存在問(wèn)題書(shū)面上報(bào)業(yè)主單位。熟悉設(shè)計(jì)文件,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
四是收集技術(shù)資料,編寫(xiě)技術(shù)方案,建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬。工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一,反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始,對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求,確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行;依據(jù)工程技術(shù)管理辦法和工程技術(shù)管理?xiàng)l例,編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案,施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)方案;隨著工程施工的進(jìn)一步規(guī)范和施工要求的日益嚴(yán)格,內(nèi)業(yè)資料的整理還需進(jìn)一步完善,建立工程變更臺(tái)賬、測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬等工程技術(shù)各項(xiàng)臺(tái)賬。
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