中鐵十五局玉磨項目部牢固樹立“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的思想,以貫徹集團公司年度工作會議及安全生產(chǎn)電視電話會議為主線,以扎實開展“我要安全”主題活動為抓手,全面落實崗位責任制,精雕細刻,精耕細作,著力全面提高項目綜合管理水平。
      一是加強責任考核。要強化責任意識，大力倡導“利居眾后，責在人先”的履職理念，增強項目部全體員工的責任觀念；要強化責任考核，項目部每月要采取自評、互評和項目部測評的方法，對每一名職工進行考核，考核結(jié)果作為績效工資和獎金發(fā)放依據(jù)，與評先評優(yōu)掛鉤；要強化責任追究。嚴格落實集團公司職工獎懲辦法，凡是因個人工作疏忽，為項目部工作造成不良影響的，當月績效考核直接取消；凡是因自身工作失職，造成項目部嚴重經(jīng)濟損失的，一定要嚴肅追究責任，該處分的處分，該上報的上報，并交集團公司處理。
      二是加強經(jīng)濟活動分析。項目部要繼續(xù)推行“月度核算、季度考核”經(jīng)營分析制度，落實項目經(jīng)理經(jīng)濟活動分析負責制，每月及時召開項目部經(jīng)營活動分析會議，解決項目部部門之間數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、完善經(jīng)營活動資料；要建立項目部經(jīng)營預警機制，工程、核算、物資、財務(wù)等部門要整體協(xié)作、互相及時溝通，做好項目部物資消耗、臺班使用、勞務(wù)隊伍結(jié)算的對比分析。 
      三是加強二次經(jīng)營。要繼續(xù)加強二次經(jīng)營的組織領(lǐng)導，項目經(jīng)理是第一責任人，項目總經(jīng)、總工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部長要做好基礎(chǔ)資料的收集和整理。要對重點二次經(jīng)營項目策劃方案進行動態(tài)評審，跟蹤落實，緊抓不放，嚴格落實二次經(jīng)營月、（季）度分析制度，對照目標計劃，加強與業(yè)主和設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，提前謀劃，早做準備，提升二次經(jīng)營成功率。要嚴肅責任追究。對因資料不完整、簽認不及時、跟蹤不到位造成重大經(jīng)營收入無法確認的，要追究相關(guān)責任人的失職、瀆職責任。
      四是加強成本管控。項目部要進一步健全成本核算管理體系，強化責任成本剛性管控。由項目經(jīng)理牽頭組織對集團公司下達的責任成本預算進行分析，把責任成本分解至分部、架子隊、部門和每一位員工。分部實行架子隊責任成本包干制度，包干使用，超者處罰、節(jié)余獎勵。加大對工費、料費、機械費的管控。在工費管理上，重點監(jiān)管臨時用工，要嚴格執(zhí)行項目部有關(guān)臨時用工的規(guī)定。物資部要對料費、機械費進行月度盤點核算，杜絕發(fā)生物資超耗現(xiàn)象。加強現(xiàn)場經(jīng)費管控，根據(jù)集團公司對項目部采取現(xiàn)場經(jīng)費包干制度，項目部要對分部、架子隊和各部門進行經(jīng)費包干層層分解，做到層層負責，確?，F(xiàn)場管理費控制在指標范圍內(nèi)。
      五是加強勞務(wù)隊伍管理。嚴格執(zhí)行“六嚴禁”制度。嚴格勞務(wù)合同管理，明確工程數(shù)量和主要材料用量，不違規(guī)向勞務(wù)隊伍做出承諾，變更事項必須簽訂補充協(xié)議后方可執(zhí)行。加強結(jié)算管理，各部門要加強溝通，對于需扣除勞務(wù)隊伍的費用及時報財務(wù)，確保當期結(jié)算時及時扣除。財務(wù)部門要嚴格執(zhí)行紅線制度，未結(jié)算或結(jié)算手續(xù)不全不得付款，嚴禁超合同、超計價付款，不得以任何名義和方式向勞務(wù)隊伍轉(zhuǎn)移工程費用。要深入開展勞務(wù)隊伍信用評價工作，將信用評價貫穿于項目實施全過程，實行動態(tài)管理。
      六是加強物資設(shè)備管控。物資設(shè)備是項目成本的“大頭”，能否管好直接決定著項目的盈虧。嚴禁無計劃、超計劃采購供應；嚴格執(zhí)行集團公司物資設(shè)備管理的三條“紅線”制度。要加強物資采購管理，項目部的大宗物資通過招標采購，零小物資進行市場調(diào)查后，詢質(zhì)比價進行采購，杜絕中間商采購環(huán)節(jié)。在項目部物資招議標采購中，要制定合理的攔標價，防止投標單位串標、圍標。要加強物資計劃和領(lǐng)用管理，項目總工是物資計劃編制與審批的第一責任人，負責嚴把計劃編制關(guān)和審批關(guān)。物資部發(fā)料時必須按照計劃限額發(fā)放，嚴禁全進全出，并及時做好臺賬登記。 
      七是加強合同管理。堅決執(zhí)行集團公司合同審批程序，堅持合同會簽、評審制度，項目部要擴大合同對經(jīng)營活動的覆蓋范圍，始終將合同管理納入到項目管理的全過程，要強化合同執(zhí)行過程監(jiān)控力度，健全管理臺帳，加強日常監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營風險。