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中鐵十五局玉磨項(xiàng)目安全工作從務(wù)實(shí)抓起、從源頭抓起

      中鐵十五局集團(tuán)承建的玉磨鐵路站前20標(biāo),正線全長36.96km;主要工程有橋梁13座4.413km;隧道7座30.089km;路基2.484km(含站場);無碴道床20.918km。管段位于西雙版納州勐臘縣,為北熱帶濕潤季風(fēng)氣,涉及高風(fēng)險(xiǎn)安全作業(yè)工點(diǎn)多,有長大隧道(其中勐臘隧道長達(dá)13.018km、曼勒一號(hào)隧道8.280km)、爆破作業(yè)、高墩現(xiàn)澆梁、高空作業(yè)等,標(biāo)段總體施工任務(wù)重、工期緊、要求嚴(yán)、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。開工以來,該項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理和過程控制,全面提高項(xiàng)目綜合管理能力,在安全管理工作中牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理、全員動(dòng)手”的方針,以及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;總結(jié)出安全工作主要從務(wù)實(shí)抓起、從施工人員自身抓起,從隱患源頭抓起。自開工以來項(xiàng)目部安全管理工作基本實(shí)現(xiàn)了“安全管理有序,安全全面受控”的目標(biāo)。
      首先是全員參與安全隱患排查治理活動(dòng),做到防患于未然。項(xiàng)目部在安全管理工作上注重把隱患排查挺在安全管理的第一位。項(xiàng)目部、各分部、架子隊(duì)全員行動(dòng)、全員參與,在抓工作、干工作的同時(shí),時(shí)刻不忘安全排查、消除安全隱患;二是項(xiàng)目部及分部每月進(jìn)行不少于三次的安全檢查,及時(shí)指出現(xiàn)場存在的安全隱患,并抓緊督促落實(shí)整改回復(fù)。同時(shí),項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),全員參與每月進(jìn)行一次綜合大檢查,排查現(xiàn)場存在的各類問題,并進(jìn)行通報(bào),要求現(xiàn)場及時(shí)整改回復(fù)。
      其次是全面落實(shí)班前安全教育和安全評(píng)估制度。一是實(shí)行安全喊話制度,班組“安全喊話”分為班前、班中、班后三個(gè)環(huán)節(jié)。班前喊話是對員工進(jìn)行安全教育的“前沿陣地”,在每天出發(fā)前,值班人員就當(dāng)天工作中可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)或潛在的危險(xiǎn)源等,叮囑每一位員工重視安全,把“我要安全”牢記在心。班中喊話是在當(dāng)班班組長施工過程中時(shí)刻提醒現(xiàn)場作業(yè)人員安全操作,做好安全防護(hù)工作。班后“喊話”是當(dāng)班安全員當(dāng)天工作存在的不足之處提出改進(jìn)意見,制定相應(yīng)措施。
      再次是嚴(yán)格班前安全評(píng)估制度。班前安全評(píng)估工作是保證班組安全施工的必要保證,項(xiàng)目部過程中嚴(yán)格要求班前安全檢查評(píng)估制度,要求每班開工前對周圍環(huán)境作業(yè)現(xiàn)場,參加作業(yè)的班組成員個(gè)人體能、個(gè)人防護(hù)佩帶情況,所使用的工具器材及其運(yùn)輸過程等全方位的認(rèn)真檢查確認(rèn)安全后在進(jìn)行施工作業(yè);班前安全評(píng)估檢查從以下9個(gè)方面入手,一是作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;二是作業(yè)人員精神狀態(tài)是否良好,員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;三是員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊;四是車輛、機(jī)械、電器設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;五是安全設(shè)施是否齊全可靠;六是規(guī)程措施是否落實(shí)到位;七是工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);八是文明施工是否達(dá)標(biāo);九是現(xiàn)場否存在安全隱患等。
      最后是每班施工前要求施工班組人員作業(yè)事前必須辨識(shí)、認(rèn)知潛在危險(xiǎn)因素,確認(rèn)安全措施,預(yù)防和避免事故。要明確無誤,對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù)。要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求,精心組織,合理安排。
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