近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的拓展，以及項目施工工期壓力的增加，中鐵十一局二公司對市場勞務(wù)的需求越來越大。因此，培育和發(fā)展有資質(zhì)、有實力、素質(zhì)高、信譽好、勇?lián)?dāng)?shù)姆职犖槭枪景l(fā)展的迫切要求。

　　2019年6月19日，中鐵十一局二公司在江西省萍鄉(xiāng)市召開了以“提升管理、謀劃新局、創(chuàng)新理念、合作共贏”為主題的分包座談會。會議旨在與分包商“面對面”探討創(chuàng)新合作新模式，進一步提升分包管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平以及“營改增”政策下的應(yīng)對措施，促進與分包商形成誠信、創(chuàng)新、合作、共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。集團公司經(jīng)管部領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)，公司相關(guān)部門負責(zé)人，分包項目經(jīng)理，分包項目各部門部長及分包商代表等40余人參加了會議。

　　會上，中鐵十一局二公司副總經(jīng)理朱建明重點通報了分包項目在項目管理、施工生產(chǎn)、成本內(nèi)控管理上的情況，側(cè)重分析了公司及項目層級管理的共性與個性問題，并對下一步管理工作進行了部署;各項目負責(zé)人對項目管理情況進行了總結(jié)、分析，并提出了合理化建議。

　　“管理組”、“業(yè)務(wù)組”分別研討了分包項目在管理方面和業(yè)務(wù)操作方面存在的問題和解決措施，針對標(biāo)前策劃、人員配置、責(zé)權(quán)利劃分等方面進行了詳細研討，重點對《工程項目分包管理指導(dǎo)意見(初稿)》相關(guān)內(nèi)容及公司后續(xù)分包管理創(chuàng)新思路和措施進行了充分研究和討論。

　　分包商代表同與會者就目前市場發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前所處的市場環(huán)境、深化合作、合法經(jīng)營、加強溝通、共同發(fā)展、互利共贏等方面進行了誠摯的探討，交流了各自公司的文化、施工業(yè)績。參會的9家分包商代表，中肯地指出了現(xiàn)場施工與項目管理銜接中存在的問題，分別就項目管理、資金支付、稅金策劃、信譽履約等提出了看法和建議。

　　中鐵十一局二公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人對分包商提出的問題一一進行了解答，并幫助分包商出主意、想辦法，得到了分包商的一致認(rèn)可，紛紛表示：二公司是有信譽、有實力的國有企業(yè)，希望通過這種深入交流和溝通的方式與二公司建立長期合作、互惠互利的良好合作關(guān)系，推動項目施工更加有序、高效地開展。

　　中鐵十一局二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵對與會分包商表示了歡迎，并向與會分包商介紹了集團公司及公司的歷史成就及企業(yè)文化，表示“合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)、報團取暖、共同發(fā)展”是公司分包管理的十六字方針，公司與分包商是利益共同體，分包管理最終目的是共贏，分包商要提升管理水平，分析國家、行業(yè)形勢，抓住有利時機。楊總在講話中指出：工程分包模式是市場發(fā)展的需要、是企業(yè)提質(zhì)的需要、是扁平化管理的需要、是企業(yè)“降本增效”的需要，未來公司將轉(zhuǎn)變職能，“管”出效益。目前在管理、操作層面存在的問題，各部門要理清管理思路，明確管理核心、管理機構(gòu)、管理界面、考核體系，各個業(yè)務(wù)板塊要制定相關(guān)操作手冊，修訂完善《工程分包項目管理操作指南》。

　　集團公司經(jīng)管部何慈航從當(dāng)前分包管理的形勢和要求、兄弟單位分包管理現(xiàn)狀、集團公司分包模式的改革、分包管理依法合規(guī)、分包管理理念、分包管理制度、完善項目組織架構(gòu)、完善分包招標(biāo)定價體系、合理選擇工程分包試點項目、工程分包商考察、分包商引進與培育、分包商履約管理、下步集團公司分包管理主要工作等十三個方面詳細介紹了集團公司當(dāng)前對工程分包的管理政策。

　　分包管理是企業(yè)管理的核心問題，多年來，雙方休戚與共、團結(jié)互助，建立了非常良好的合作關(guān)系，這為今后合作共贏、共同發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。雙方相信，只要共同努力，真誠合作，在未來一定能夠取得新的更大成績!

座談會現(xiàn)場