面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提升企業(yè)成本管理水平之路已成趨勢(shì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，迫切要求我們必須進(jìn)一步梳理和審視責(zé)任成本管理方面的成敗得失，認(rèn)清差距、找準(zhǔn)措施，深入推進(jìn)責(zé)任成本管理創(chuàng)效工作再上新臺(tái)階。
為總結(jié)責(zé)任成本管理試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)，查擺責(zé)任成本管理試點(diǎn)中存在的問題，明晰企業(yè)中長(zhǎng)期責(zé)任成本管理的總體方向,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引,以提質(zhì)增效為根本,以管理提升為動(dòng)力,狠抓項(xiàng)目成本管理、企業(yè)降本增效兩大任務(wù)。近日，中鐵十一局集團(tuán)公司副總工、首席專家楊云飛，集團(tuán)公司經(jīng)管部副部長(zhǎng)甘杰一行到公司珠海洪鶴大橋暨鶴港先行標(biāo)開展責(zé)任成本管理試點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研。公司副總經(jīng)理兼珠海項(xiàng)目經(jīng)理許楊林陪同調(diào)研并主持召開經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)。公司總經(jīng)理助理兼經(jīng)管部部長(zhǎng)王斌，經(jīng)管部副部長(zhǎng)盧盛，珠海項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理孫立海，鶴港二期項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理何聲軍，項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人參加了研討。
督導(dǎo)調(diào)研過程中，楊云飛副總工一行通過看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、座談宣講等方式，了解項(xiàng)目試點(diǎn)工作推進(jìn)主要思路、采取的措施和開展情況，并提出意見建議，協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行成本管理責(zé)任分解、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)以及施工單元經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等工作。他在授課中從開展責(zé)任成本管理試點(diǎn)項(xiàng)目工作的試點(diǎn)目的、理論理念、分解考核思路、分解策略、考核依據(jù)等五個(gè)方面總結(jié)交流了近年來責(zé)任成本管理經(jīng)驗(yàn)，全面分析了企業(yè)責(zé)任成本管理現(xiàn)狀，探索并研討了管理新思路，明晰了企業(yè)中長(zhǎng)期責(zé)任成本管理的總體方向，革弊鼎新，創(chuàng)新作為。并在座談會(huì)上了解項(xiàng)目基層管理人員對(duì)于成本管理績(jī)效考核兌現(xiàn)的體會(huì)和感受，以及各種橫向和縱向數(shù)據(jù)對(duì)比，掌握試點(diǎn)實(shí)施后項(xiàng)目管理中的各種變化，鼓勵(lì)項(xiàng)目按照公司共同的方向和目標(biāo)齊頭并進(jìn)，大膽探索，奮力前進(jìn)。
集團(tuán)公司經(jīng)管部副部長(zhǎng)甘杰對(duì)項(xiàng)目開展試點(diǎn)工作以來所取得的積極成效作出肯定，全面總結(jié)點(diǎn)評(píng)了項(xiàng)目試點(diǎn)工作開展成果，并對(duì)項(xiàng)目下一階段做好責(zé)任成本管理工作提出了具體有效的措施建議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理兼珠海項(xiàng)目經(jīng)理許楊林歡迎督導(dǎo)組調(diào)研期間對(duì)項(xiàng)目試點(diǎn)工作開展情況的反饋，并認(rèn)真分析了項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理上存在的問題。他表示在整個(gè)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升的重要階段,責(zé)任成本管理工作不僅大有可為,而且大有作為。珠海項(xiàng)目和鶴港二期項(xiàng)目將繼續(xù)深入推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，推動(dòng)責(zé)任成本落實(shí)到終端，我們將以考核為手段做好利益驅(qū)動(dòng)，誰為項(xiàng)目提出降本增效的“金點(diǎn)子”并舉證落實(shí)，我們就給他獎(jiǎng)勵(lì)，而且要在早會(huì)點(diǎn)名上發(fā)，要在員工大會(huì)上發(fā)，要塑偶像、舉儀式、講故事，要把所有人的積極性調(diào)動(dòng)起來，要堅(jiān)持公平正義，加大獎(jiǎng)懲力度，注重考核時(shí)效性，讓奮斗者獲得獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，他針對(duì)項(xiàng)目具體落實(shí)開展好責(zé)任成本管理工作提出了“七條”理論供大家參考，希望積極探索、試行和完善責(zé)任成本二次分解與考核兌現(xiàn)落地的具體措施，以樣板引路，讓全體參與人員享受到責(zé)任成本管理的紅利，推動(dòng)公司責(zé)任成本管理制度全面實(shí)施。
經(jīng)過五天四夜的督導(dǎo)調(diào)研，調(diào)研組收到31條關(guān)于項(xiàng)目降本增效的具體措施，會(huì)上各位成員與督查組人員就如何加強(qiáng)責(zé)任成本管理、提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的實(shí)用性和可操作性、推動(dòng)考核體系的完善與落實(shí)、全面提升項(xiàng)目責(zé)任成本管控水平進(jìn)行了研討，以點(diǎn)帶面，讓全項(xiàng)目上下在成本管理的大框架內(nèi)群策群力，共商成本管理的思路，共建成本管理體系，共享成本管理的經(jīng)驗(yàn)，讓每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、部門、個(gè)人，在成本管理的路上不掉隊(duì)，不出隊(duì)。
合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于累土;千里之行,始于足下。所有人員要有“責(zé)任成本管理永遠(yuǎn)在路上”的深刻認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新，不斷提升，全面深入推進(jìn)責(zé)任成本管理各項(xiàng)工作,不斷加快企業(yè)管理升級(jí)步伐,為建設(shè)“品質(zhì)十一局”的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
