在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，中國鐵建大橋局集團(tuán)新制定的《工程項(xiàng)目責(zé)任虧損問責(zé)暫行辦法》，為“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了制度保障，問責(zé)辦法的制定可謂正當(dāng)其時(shí)。該集團(tuán)所屬電氣化公司高度重視，積極組織、精心策劃宣貫活動(dòng)，形成了“機(jī)關(guān)集中學(xué)、項(xiàng)目深入學(xué)”的良好氛圍。

　　自該辦法下發(fā)之日起，中鐵建大橋局電氣化公司紀(jì)委第一時(shí)間分別在公司機(jī)關(guān)工作群、公司紀(jì)委微信群及OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目責(zé)任虧損問責(zé)暫行辦法》的通知，公司各項(xiàng)目即刻組織了傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保全體職工全面了解該辦法。

　　7月5日，該公司紀(jì)委組織開展學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目責(zé)任虧損問責(zé)暫行辦法》專題視頻會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體工作人員近40人在主會(huì)場參加，公司所屬項(xiàng)目近300人通過視頻的形式全程學(xué)習(xí)。公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長趙國良對(duì)集團(tuán)公司《責(zé)任虧損問責(zé)辦法》進(jìn)行了逐條的學(xué)習(xí)傳達(dá)，并結(jié)合相關(guān)案例，對(duì)項(xiàng)目虧損的問責(zé)流程、虧損責(zé)任區(qū)分、責(zé)任損失認(rèn)定、責(zé)任界定、問責(zé)監(jiān)督等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

　　會(huì)上，公司紀(jì)委書記王金剛強(qiáng)調(diào)，要把虧損項(xiàng)目問責(zé)工作作為提升公司管理水平、正風(fēng)肅紀(jì)、堵漏增效的一種有效手段，要達(dá)到規(guī)范管理、堵塞漏洞、明確責(zé)任、形成震懾、引領(lǐng)項(xiàng)目健康發(fā)展的目的，在全公司范圍內(nèi)形成“不敢虧、不能虧，虧損恥辱、創(chuàng)效光榮”的良好風(fēng)氣。

　　立足當(dāng)前，問責(zé)辦法的制定釋放出強(qiáng)烈信號(hào)：項(xiàng)目從嚴(yán)治理永遠(yuǎn)在路上，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目管理從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。下一步該公司將對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行全面“體檢”，把脈問診，找準(zhǔn)“病因”，緊緊扎住效益流失的“口子”。做到壓實(shí)三個(gè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理提升。一是找出癥結(jié)，界定虧損責(zé)任。既從生產(chǎn)管理方面找病根，也從黨建作用發(fā)揮方面查原因。二是列出責(zé)任，明確工作目標(biāo)。把治虧創(chuàng)效作為兩級(jí)班子成員履行“一崗雙責(zé)”的重要內(nèi)容，在具體方案中明確分工、職責(zé)和目標(biāo)。三是亮出底線，強(qiáng)化責(zé)任追究。凡因管理原因造成虧損的，一律追責(zé)到底，徹底做到解決虧損、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、追責(zé)到人。

圖一、中鐵建大橋局電氣化公司紀(jì)委書記王金剛講話

圖二、中鐵建大橋局電氣化公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長趙國良宣貫《虧損問責(zé)辦法》

圖三、中鐵建大橋局電氣化公司各項(xiàng)目部對(duì)該辦法深入學(xué)習(xí)