7月22日，中鐵二十三局集團(tuán)二公司黨委書記、執(zhí)行董事王利民到銀百高速(G69)甜永段TY13項目經(jīng)理部開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研活動。

　　座談會上，王利民結(jié)合項目主要管理工作和集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，聚焦甜永高速工程建設(shè)，從初心、使命、責(zé)任以及施工進(jìn)展、施工困難、精品建設(shè)、節(jié)點(diǎn)工期、資源配置、成本管理等多方面進(jìn)行了擺事實(shí)、查問題、找突破的交流。

　　王利民語重心長地說：“甜永項目部作為集團(tuán)公司、二公司重點(diǎn)監(jiān)控項目，對進(jìn)軍甘肅市場、尋求業(yè)務(wù)突破、培養(yǎng)優(yōu)秀人才具有重要戰(zhàn)略意義。”他強(qiáng)調(diào)，只有思想到位、認(rèn)識到位、才能行動到位，作為黨員干部，大家要深刻領(lǐng)會主題教育的意義和目標(biāo)。

　　甜永項目所處地區(qū)土質(zhì)疏松，易受流水侵蝕，溝壑縱橫，地面起伏大，交通不便，多自然災(zāi)害，施工難度大，他在肯定了甜永職工付出的辛苦與努力的同時，也點(diǎn)出了項目整體管理現(xiàn)狀的形勢嚴(yán)峻，不容樂觀，每一位職工都應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任感、使命感、歸屬感，促進(jìn)部門之間的聯(lián)動，提高工作效率。黨組織在項目管理、重大決策上要把方向、管大局、保落實(shí);在項目梯隊建設(shè)上，使廣大職工能夠成長成才、愛崗敬業(yè)、扎根一線、熱愛集體;在主題教育工作中要起到應(yīng)有的作用，關(guān)心職工生活，做好宣傳工作;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，圍繞項目管理核心推進(jìn)工作。

　　對下一步主題教育工作的開展，王利民也提出了五點(diǎn)要求：一是項目管理人員要統(tǒng)一思想，提高政治站位，正確研判項目面臨的形勢，圍繞項目的管理目標(biāo)，明確分工，鍛煉出一批人來，培養(yǎng)公路建設(shè)人才，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，居危思危，定位要高，向全線先進(jìn)標(biāo)段看齊，找出差距，分步落實(shí)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)，圍繞項目安全質(zhì)量進(jìn)度效益等管理目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，主動擔(dān)當(dāng)作為。四是加強(qiáng)黨建工作，圍繞項目生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障。檢驗黨建工作的好不好、是否有作為的唯一標(biāo)準(zhǔn)是是否促進(jìn)項目管理工作，黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)要為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。五是根據(jù)項目整體情況和大家分析、交換的意見，全體職工應(yīng)當(dāng)正確研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，找準(zhǔn)目前的短板差距，針對存在的問題，找出解決的措施辦法，最終落實(shí)到切實(shí)整改、工作提高上來。

　　座談會最后，王利民強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的形勢，一定要堅定信心，充分自信有能力干好項目，相信自己、相信項目部、相信公司，公司也一定會關(guān)注并支持解決問題，通過大家共同努力，真抓實(shí)干，一定可以完成目標(biāo)。

　　甜永項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、全體黨員參加了座談?wù){(diào)研。

　　中鐵二十三局集團(tuán)二公司甜永項目部