信息化時代，工程項目應(yīng)當如何與時俱進，簡化成本，提質(zhì)增效?對此，引江濟淮工程J008-2標項目從三方面出發(fā)實現(xiàn)施工過程信息化管控，從而為項目施工安全、質(zhì)量把控、經(jīng)濟創(chuàng)效保駕護航。

土方計數(shù)，降本節(jié)時

　　整個淠河主河渠改道工程，土方工程數(shù)量巨大，為此項目部引入土方計數(shù)系統(tǒng)，將車輛信息提前錄入系統(tǒng)，待對應(yīng)車輛行駛到道閘前固定區(qū)域后，攝像機掃描車牌自動放行，相比人工“發(fā)票”，達到有效降本節(jié)時的目的;簡化的計數(shù)程序能夠準確地統(tǒng)計出日工程量、月工程量，大大提高了運輸效率;同時，科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有助于項目成本核算管理。

ERP管理，科學便捷

　　針對混凝土拌合站、試驗室、材料進場地磅使用管理，項目部引入ERP管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可視化強，每盤混凝土、每個實驗數(shù)據(jù)、每車材料重量均可在手機APP中實時顯示。拌合站進場材料可通過地磅自動錄入系統(tǒng)，拌合機生產(chǎn)的每盤混凝土按照配合比直接從系統(tǒng)進場數(shù)量中扣除，從而可知庫存數(shù)量，物資管理員只需關(guān)注手機APP中的剩余數(shù)量即可做好進料準備;此外，所有實驗數(shù)據(jù)可實時上傳到系統(tǒng)中，相關(guān)人員可及時查看。

可視監(jiān)控，多方保障

　　項目推行可視化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對施工生產(chǎn)主要區(qū)域現(xiàn)場情況的實時監(jiān)控;同時設(shè)專職值班人員，對現(xiàn)場違反安全、質(zhì)量規(guī)定的行為進行遠程抓拍，記錄在冊;并委派專職人員進行監(jiān)督整改，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保水保達到有效控制。

　　引江濟淮工程溝通長江、淮河二大水系，潤澤安徽，惠及河南，造?；春?，是全國172項重大水利項目的標志性工程。“智慧工地”的建設(shè)，為項目標準化建設(shè)打造了基礎(chǔ)，更為企業(yè)專業(yè)化發(fā)展提供了保障。