編者按：今年集團公司網(wǎng)站先后推出了鐵字號團隊、品牌項目、工程公司王牌秀，這些優(yōu)秀欄目的推送，是集團公司上下全面深化改革、打造“品質(zhì)鐵建”、推進“海優(yōu)先”戰(zhàn)略的布署加油站，是落實集團公司第三次黨代會戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)規(guī)模提速品質(zhì)提升、努力進軍股份公司先進企業(yè)的助推器。而遠在云南邊陲的五公司臨清項目的全體參加者們，用青春和汗水在青山綠水間書寫著不一樣的青春。面對困難，依然選擇了堅守，選擇了堅持，建品質(zhì)工程融入了他們的魂魄里，轉(zhuǎn)身于崇山峻嶺揮灑滿身的淋漓，在抬頭即可觸及藍天額頭的工地上以鋼筋水泥的力度表述生命的深度，為全力打造品質(zhì)工程貢獻著智慧與力量。

　　七彩云南，邊疆臨清。請跟隨筆者去臨清項目觸摸七彩云南、品味鐵建文化、感受品質(zhì)鐵建。今天推出的是趙純杰的作品：《細針織安全 密線保質(zhì)量》

　　
         

夜已深，在十五局五公司臨清高速公路項目經(jīng)理部，項目負責(zé)人文亮亮還在挑燈夜戰(zhàn)，一條條查看安全質(zhì)量日報情況。截至7月20日，臨清項目安全施工760天，數(shù)據(jù)是枯燥的，但透過這些數(shù)字，折射出臨清項目始終把全質(zhì)量放在首位，對參戰(zhàn)員工高度負責(zé)的情懷，也在全項目范圍內(nèi)形成了齊抓共管的整體格局。

　　“安全質(zhì)量紅線是企業(yè)的生命線。”這句話對于五公司臨清高速項目部來說更具有特殊的意義。項目部地處云南省臨滄市耿馬傣族佤族自治縣勐撒鎮(zhèn)，距離中緬邊境只有80公里，加上項目地處川、藏、云、貴、緬“歹”字形構(gòu)造帶，地殼活動頻繁，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜。無論是安全還是質(zhì)量，一個細微的細節(jié)不到位，都有可能給項目建設(shè)帶來很大的影響。開工以來，項目部始終以“針尖上打擂臺”的精細抓實安全質(zhì)量工作。安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。臨清項目抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個“關(guān)鍵少數(shù)”，引導(dǎo)“最大多數(shù)”，構(gòu)建了一張橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，擰緊安全責(zé)任的“總閥門”。

　　
員工安危——事無巨細

　　“項目的每一位員工都是家庭的頂梁柱，我們要讓他們健健康康來，平平安安回家。”

　　每次工程例會上，黨支部書記杜海波總不忘強調(diào)員工的安全。項目部地處中緬邊境線，當?shù)刂贫?、販毒事件頻發(fā)，特別是在潑水節(jié)、端午、中秋、過年等特殊節(jié)日，周邊社會人員成分復(fù)雜，打架斗毆時有發(fā)生，項目部參建人員的人生安全，成為掛在杜海波心頭的頭等大事。

　　為了員工的安全，項目部可謂是事無巨細。每天晚上都要檢查人員是否都回到項目部，確保“一位都不能少”，員工牙膏、洗發(fā)液、沐浴露等生活用品，統(tǒng)一由辦公室采購。對于確實需要親自采購私人物品的，項目部綜合辦公室會在每個周末的同一時段安排車輛供大家外出采購，并要求大家結(jié)伴同行，盡量減少參建人員與當?shù)亻e雜人員的接觸。只要一有空閑，黨支部書記杜海波就會組織綜合辦、測量班、工程部等部門的業(yè)務(wù)主管到當?shù)毓簿帧f(xié)調(diào)辦、縣委、村委等政府部門進行走訪，并抓住三八節(jié)、勞動節(jié)、潑水節(jié)等節(jié)日開展企地聯(lián)誼活動，打造施工現(xiàn)場與當?shù)鼐用竦暮椭C氛圍。通過活動，使員工更深入的了解到當?shù)亓?xí)俗或忌諱的內(nèi)容，增加參建人員面對特殊習(xí)俗的應(yīng)對能力。

　　在管住“出口”的同時，項目部時時把活躍員工生活，為員工“減壓”放在重要位置，設(shè)置籃球場和臺球室、乒乓球室，通過多樣化的活動放松心情，身心愉悅，并專門尋找廚藝較好的廚師，保證每天飯菜豐富多樣，味道鮮美，讓職工體驗到家的溫暖，保證員工在特殊環(huán)境下“安于家中”，施工以來項目未發(fā)生過大小人身安全故事故。

　

　過程管控——步步精心

　　臨清項目工程包括隧道、橋梁、路基。特別是隧道工程，長度大、圍巖變化大、存在溶洞、結(jié)構(gòu)破碎帶等特殊地質(zhì)，施工過程中存在較多的安全質(zhì)量隱患。針對現(xiàn)場存在的隱患，項目部確定了“排查全天侯，360度無死角”的思路，專門制定隱患排查與治理制度，由項目部安全部和質(zhì)檢部針對施工過程中環(huán)境的不安全因素，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，技術(shù)的不安全操作等每日進行日常排查，發(fā)放現(xiàn)場隱患整改通知單，明確整改措施及整改期限，由工區(qū)長督促責(zé)任施工班組進行整改。每周一召開項目部安全生產(chǎn)周例會，對上周現(xiàn)場存在的隱患進行通報，分析現(xiàn)場存在隱患產(chǎn)生的原因，明確下步施工中需要注意的事項，制定切實可行的施工計劃與管控措施。每月月底由項目部班子成員帶隊，各部門共同參與，對本月現(xiàn)場存在的隱患進行復(fù)查，逾期未整改的將由項目部發(fā)文對責(zé)任施工班組進行違約處理，必要時停工整頓并邀約其施工班組所在公司法人。通過制度督促施工班組規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。進一步強化紅線意識，提升監(jiān)管能力，健全責(zé)任體系，落實管理責(zé)任，健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，加強監(jiān)督考核，建立長效機制，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，為項目發(fā)展提供安全保障。

　　樣板指路——首件先行

　　臨清項目技術(shù)人員在本項目以前多從事橋梁路基工程施工，對于隧道施工管理經(jīng)驗欠缺，但項目部并沒有因此放低對自己的要求。項目部全國“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了形式多樣的宣傳活動，多角度、全方位做好新修改的《安全生產(chǎn)法》《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的宣傳普及工作，增強全民安全生產(chǎn)意識，在全項目營造了濃厚的“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的良好氛圍。

　　“有短板，我們就把它變長板。”

　　技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃列出來了，每周一次的技術(shù)交流會開起來了，等到正式開工，對于各個工序的質(zhì)量通病以及預(yù)控措施等大家已經(jīng)成竹在胸。

　　人員的素質(zhì)跟上來了，高標準，嚴要求成為質(zhì)量工作的共識。項目部在每個分項工程中選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，按照嚴格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進行推廣實施。

　　“通過首件工程的施工，總結(jié)經(jīng)驗，找出施工中存在的不足之處，并加以整改總結(jié)，形成一套比較完善的施工工藝，對后續(xù)施工能起到很好的指導(dǎo)作用。”

　　談及首件工程的效果，文亮亮深有體會。

　　項目部芒枕隧道多屬Ⅲ級圍巖，對光面爆破平整度要求較高，隧道圍巖有典型的喀斯特地貌特征，圍巖易破碎、溶洞較多。剛開始光面爆破效果不好導(dǎo)致初期支護平整度差。為了提高光面爆破殘眼率，現(xiàn)場技術(shù)人員實行跟班作業(yè)制，通過調(diào)整炮眼間距、裝藥量等方法。期間項目部還引進聚能管光面爆破新工藝進行爆破施工。該工藝不僅能提高隧道光爆效果，還有節(jié)省每循環(huán)施工時間、節(jié)約成本等優(yōu)點。目前，經(jīng)過幾次測試與調(diào)整，芒枕隧道光爆效果明顯提高，炮眼殘留率達到90%。而在這不斷的優(yōu)化和改進，隧道光爆效果不斷提高，對后續(xù)施工借鑒作用意義重大。

　　通過全面推行首件工程認可制，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，不僅提高了項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，也創(chuàng)造更多的精品工程，因為安全質(zhì)量合格達標，就在今年4月，云南臨清高速公路建設(shè)指揮部在馬家寨隧道出口舉行了質(zhì)量、安全現(xiàn)場觀摩會。

　　(中鐵十五局集團五公司黨委辦公室(宣傳部)趙純杰)