2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國家級(jí)六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　十二年風(fēng)雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。

　　改革創(chuàng)新之初，如何穩(wěn)步推進(jìn)?走出低谷困境?這兩大問題首先擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)層的面前。

　　在統(tǒng)一了職工思想認(rèn)識(shí)、穩(wěn)定人心的基礎(chǔ)上，電氣化人拉開了改革創(chuàng)新的又一場(chǎng)大幕。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，打造管理新模式。當(dāng)人們習(xí)慣了一種生活方式，試圖去改變時(shí)，往往要經(jīng)歷一番難言的陣痛。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)大，項(xiàng)目遍布各地，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，電氣化公司對(duì)原組織架構(gòu)做了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，整合了3個(gè)區(qū)域指揮部和2個(gè)分公司，修訂完善了職責(zé)，明確組織層級(jí)權(quán)責(zé)，確保職能在各組織層級(jí)不缺位、不錯(cuò)位、不交叉，充分授權(quán)，擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)，形成了新的內(nèi)部管理體系。區(qū)域指揮部定位為“戰(zhàn)略決策+運(yùn)營監(jiān)控+服務(wù)支持”，分公司定位為營銷型，側(cè)重業(yè)務(wù)經(jīng)營，項(xiàng)目部定位為合同履約執(zhí)行組織。

　　清晰的職責(zé)定位和分工充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性。市場(chǎng)營銷取得新突破，新簽合同額創(chuàng)歷史新高，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，營銷質(zhì)量也明顯提高。

　　堅(jiān)持“四守四創(chuàng)“不動(dòng)搖，重塑管理新制度。戰(zhàn)略落實(shí)必須有強(qiáng)有力的制度作保障。隨著公司規(guī)模、區(qū)域的擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量的增長(zhǎng)，電氣化公司在廣泛征求意見、建議和吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織專門人員，集中精力，對(duì)已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度、辦法進(jìn)行了全面修訂和完善。根據(jù)新的組織架構(gòu)和職責(zé)劃分，本著“簡(jiǎn)化、明晰、可操作性”的原則，清理優(yōu)化管理流程122項(xiàng)，內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。同時(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)管理文件的第7次換版工作，修訂完善更新相關(guān)規(guī)章制度78項(xiàng)，建立了一套完整的適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的新的管理制度體系，制度體系更具操作性、針對(duì)性、前瞻性，成為公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度“法典”。

　　如果說戰(zhàn)略路徑的正確定位是公司科學(xué)發(fā)展的向?qū)?，結(jié)構(gòu)調(diào)整就是實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮的根本保障。兩者猶如公司前進(jìn)“馬車”的兩只輪子，唯有雙輪驅(qū)動(dòng)，才能使企業(yè)在激烈的角逐中無往不利。

　　創(chuàng)新是一項(xiàng)革故鼎新，敢為人先的事業(yè)。電氣化人從改變內(nèi)部管理機(jī)制、激發(fā)內(nèi)部活力入手，全面推動(dòng)勞動(dòng)、人事、薪酬三項(xiàng)制度改革。

　　十二年來，電氣化公司以公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部建設(shè)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持圍繞夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，建設(shè)勤于學(xué)習(xí)的機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部。不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力;建設(shè)作風(fēng)過硬的機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部。樹立奮勇當(dāng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和督導(dǎo)管控職能，做到“文經(jīng)我手無差錯(cuò)，事交我辦請(qǐng)放心”。

　　圍繞夯基提質(zhì)爭(zhēng)先，建設(shè)重質(zhì)提效的公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部。勇于突破、敢于創(chuàng)新，善于用新視角看待新情況，用新方法解決新問題，工作要做到“規(guī)定動(dòng)作”做得出色，“自選動(dòng)作”做出特色。

　　建設(shè)服務(wù)大局的機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部。一切工作都要始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局展開，做到有利于企業(yè)發(fā)展的事就多做、就要做好，不利于企業(yè)發(fā)展的事都不做。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，建設(shè)清正廉潔的公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，任何時(shí)候、任何情況下都能穩(wěn)得住心神、抵得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，真正做到一身正氣、一塵不染、兩袖清風(fēng)。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，公司機(jī)關(guān)根據(jù)“學(xué)習(xí)、經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督、評(píng)估、提效、廉潔”十四字方針，創(chuàng)新部室機(jī)構(gòu)，整合資源，減少管理層，縮短管理鏈條，使企業(yè)樞紐的組織機(jī)構(gòu)駛?cè)雽I(yè)化管理軌道，達(dá)到了“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的高效職能。

　　為實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)圖強(qiáng)、強(qiáng)企富工”的目標(biāo)，電氣化人明確把學(xué)習(xí)作為立身之本、強(qiáng)企之基，堅(jiān)持黨委中心組和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)班子學(xué)習(xí)制度，并以公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置作為改革的突破口。僅用10多天的時(shí)間，對(duì)機(jī)關(guān)人員實(shí)行定編、定崗，調(diào)整優(yōu)化、精簡(jiǎn)壓縮，將原來兩個(gè)單位兩套班子、兩套人馬共16個(gè)部門壓縮為4個(gè)中心，人員由80人減少到40人。使公司機(jī)關(guān)的組織機(jī)構(gòu)駛?cè)肓藢I(yè)化、扁平化管理軌道。

　　新時(shí)代要有新氣象，更要有新作為。(張明)