2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。
十二年風(fēng)雨路，一部創(chuàng)業(yè)史。
新時代要有新氣象，更要有新作為。
夯基提質(zhì)爭先，建立靈活的人員招聘制度。規(guī)范員工招聘、入職離職、內(nèi)部調(diào)配等工作，盤活人力資源。建立招聘和管理新思路。鼓勵項目部在所在地區(qū)引進(jìn)急缺人才，對擁有高級職(執(zhí))業(yè)資格等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人員，合理簡化招聘流程。同時，加強勞務(wù)派遣管理，解決派遣員工繳納社會保險的問題。
夯基提質(zhì)爭先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。電氣化公司堅持對入職5年以內(nèi)的年輕人跟蹤培養(yǎng)、創(chuàng)新公司、項目部培訓(xùn)體系，鼓勵項目自主開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴大優(yōu)秀員工培訓(xùn)覆蓋面。組織了中層干部培訓(xùn)班，有效提升了公司骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
夯基提質(zhì)爭先，繼續(xù)實施全員大培訓(xùn)考核工程。在全公司范圍內(nèi)分板塊對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，并強化結(jié)果運用，將考核成績與員工收入、評先評優(yōu)、職稱評審和職務(wù)晉升掛鉤。以考核為手段倒逼員工能力提升，有力增強了全員學(xué)習(xí)提高的愿望，掌握知識的熱情，指導(dǎo)實踐的能力，推動了公司管理水平的提升。
全面從嚴(yán)做實，夯基提質(zhì)爭先，建立健全干部分類分層管理制度。為貫徹落實黨管干部原則，公司嚴(yán)格按照國有企業(yè)好干部“20字標(biāo)準(zhǔn)”，堅持“業(yè)績突出、群眾公認(rèn)、資格具備”的用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向。3名干部因履職不當(dāng)受到政紀(jì)處分。
“憑能力用干部，以績效論英雄”的企業(yè)文化氛圍與選人用人有機結(jié)合，選人用人的良好政治生態(tài)形成已經(jīng)在路上。
推進(jìn)薪酬改革，健全激勵機制。十二年來，電氣化公司進(jìn)行了7次薪酬方案改革。新的方案更側(cè)重業(yè)績導(dǎo)向，根據(jù)員工在各自崗位上的責(zé)任、風(fēng)險和實際貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工在各崗位做精做專。實施了以職位和能力評價為基礎(chǔ)的崗位績效工資制。真正實現(xiàn)了與績效指標(biāo)掛鉤，與個人的責(zé)任和能力掛鉤，與勞動力市場、人才市場指導(dǎo)價位接軌，以崗定薪，薪酬向一線和重要崗位傾斜。
項目部層面，實行浮動的崗位和效益工資，把項目效益和收益與分配制度相掛鉤、隨業(yè)績和績效上下浮動。以“超目標(biāo)利潤獎勵”等形式進(jìn)行激勵。以工程項目竣工審計后的營業(yè)收入利潤率確定超目標(biāo)利潤獎勵系數(shù)，超目標(biāo)利潤獎勵原則上分配給所有為項目做出貢獻(xiàn)的員工。
這些措施，改變了以包代管的管理模式，激發(fā)和調(diào)動了各層級員工投身施工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。
電氣化人積極弘揚改革創(chuàng)新精神，堅持“四守四創(chuàng)”理念，夯基提質(zhì)爭先，努力提升干部職工創(chuàng)新能力，大力推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。全面推行競聘上崗、崗位動態(tài)管理和勞動優(yōu)化組合，管理崗位全部公開競聘，使得一大批技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的年輕人走上了主要管理和技術(shù)崗位。
電氣化人在改革創(chuàng)新中都經(jīng)受了一次變革洗禮，經(jīng)受住了改革帶來的陣痛和考驗，也享受到了改革創(chuàng)新帶來的豐收喜悅，廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感、獲得感和幸福感不斷增強。
持續(xù)不斷地變革創(chuàng)新，電氣化人最終達(dá)到了建立競爭機制、激勵機制、約束機制三個長效機制，構(gòu)建了高效、精簡的管理模式，真正實現(xiàn)全員從身份管理到崗位管理，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的勞動人事管理到人力資源管理這一目的。
與此同時，公司黨委一班人清醒地認(rèn)識到，全員首先面臨最重要的是確保隊伍穩(wěn)定。黨委及時制定了三年發(fā)展規(guī)劃，即2007年為穩(wěn)定年，2008年為經(jīng)營年，2009年為創(chuàng)新發(fā)展年的工作思路。并把確保職工隊伍穩(wěn)定列為2007年思想政治工作的首要任務(wù)來抓，黨政主管親自下基層掌握、了解職工思想脈搏，傾聽職工對整合重組的意見，切實保障了公司整合重組中的穩(wěn)定性。
由于領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，措施得力，使得全體職工心往一起擰，勁往一塊使，形成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大合力。從而使新組建的中鐵二十局集團電氣化公司在改革發(fā)展不斷邁出實質(zhì)性的步伐。(張明)
