為落實股份公司“品質(zhì)鐵建”要求，推進“作風建設(shè)年”活動深入開展，近日，城建集團北京公司采取一系列措施，確保作風建設(shè)年活動扎實開展、取得實效。
沉下身子摸實情。以踐行服務(wù)基層為基本原則，提升工作實效、著力解決不實為的問題。活動開展以來，公司領(lǐng)導班子成員走訪調(diào)研了公司所有在建項目，通過講黨課、座談交流、談心談話等形式，與基層一線干部職工深入交流。公司設(shè)立了作風建設(shè)信息反饋郵箱，廣泛征求意見建議。對職工群眾提出的意見建議分類解決，實實在在解難題，辦實事，引導廣大干部職工思考、參與企業(yè)管理，勇于擔當作為。
      以學促干強本領(lǐng)。營造濃厚學習氛圍，打造學習型企業(yè)，著力解決不愿為、不能為的問題。為全體職工、管理人員購買發(fā)放《讓責任到位的工作方法》《卓有成效的管理者》等書籍千余本，組織開展“大學習、大總結(jié)、大提升”學習教育活動，促管理能力提升；為全體黨員購買發(fā)放了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》，并利用“學習強國”等平臺，結(jié)合“三會一課”、主題黨日等活動，促政治理論水平提升；上半年共開展內(nèi)外部培訓27期，參加447人次，促業(yè)務(wù)水平提升。
       對照反思查問題。以堅持以上率下、推進擔當作為的原則，領(lǐng)導干部帶頭，全體在崗職工深刻剖析，對照懶、庸、推、慢、浮、亂等問題，分析查擺了在擔當方面、精細方面、高效方面、紀律方面存在的問題和不足，逐條查擺，按照一個標準改進作風、一把尺子推動整改,做到即知即改、立行立改。公司機關(guān)各部門、所屬各項目部組織召開了“作風建設(shè)專題座談會”，進行作風問題大反思、大討論，共查擺4個方面典型問題23類，各單位分別建立了問題清單、責任清單和整改臺賬。
      聚焦問題抓整改。突出問題導向，著力解決不敢為、不善為等問題。整改工作與集中整治形式主義、官僚主義相結(jié)合，與王曉林案件的反思整改相結(jié)合，與上級黨委巡察發(fā)現(xiàn)問題的持續(xù)整改相結(jié)合，簡化呈批流程，深化改革創(chuàng)新,加強“五型”機關(guān)建設(shè)。整改臺賬實行銷號管理，整改落實一項銷號一項，與公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作緊密結(jié)合，對即知即改的問題馬上整改，切實把整改措施落到實處。截至目前，活動已全面進入整改提高階段。