8月13日，中鐵建大橋局電氣化公司2019年二季度經(jīng)濟(jì)活動分析會在津召開。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部副部長閆振東，經(jīng)管一科科長張澤輝到會指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、總會計師于海主持會議并講話。公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員，三總師副職，機(jī)關(guān)各部門副職及以上人員，在建項目經(jīng)理、書記共計80余人參加會議。

　　會上，公司經(jīng)濟(jì)管理部對各項目承包單價進(jìn)行了對比分析。物資設(shè)備部匯報了成都地鐵5號線與成都地鐵6號線的物資招標(biāo)對比情況。在交流環(huán)節(jié)，徐州地鐵2號線等5個項目對本單位的經(jīng)濟(jì)活動分析開展情況進(jìn)行了匯報。

　　會議通報了公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了目前面臨的形勢。

　　會議指出，召開本次經(jīng)濟(jì)活動分析會，旨在從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)抓起，從現(xiàn)場實際發(fā)生抓起，分析矛盾、剖析問題，總結(jié)經(jīng)驗、凝聚共識，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，全面提升公司項目管理水平、創(chuàng)效水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行品質(zhì)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，分析既要堅持縱向到底，與歷史比，看工作質(zhì)量是否有提高;更要堅持橫向到邊，與先進(jìn)標(biāo)桿比，看差距是否有縮小。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、對比分析，明確企業(yè)所處的坐標(biāo)方位，弄清上一階段干的怎么樣，明確下一階段該如何干。

　　就如何開展好經(jīng)濟(jì)活動分析、提升項目創(chuàng)效水平等工作，于海提出五點要求：一是突出重點，抓住關(guān)鍵，努力破解責(zé)任成本管理工作的梗阻和瓶頸;二是重視收尾項目管理，努力增收節(jié)支，實現(xiàn)項目效益最大化;三是加強(qiáng)已完工項目清欠工作，推進(jìn)保證金置換工作，確保年內(nèi)取得成效;四是嚴(yán)格預(yù)算管控，降低開支標(biāo)準(zhǔn)，努力壓減企業(yè)運(yùn)行成本;五是積極試點“AB”賬戶管理模式，強(qiáng)化資金管控，提升資金使用效率。

　　會議最后，閆振東副部長就本次經(jīng)濟(jì)活動分析會提出三點意見：一要堅持成本管理主線，加強(qiáng)全員全過程管理;強(qiáng)化責(zé)任成本意識，有成本的地方就有人管，有人管的地方就要有責(zé)任;實行責(zé)任中心預(yù)算，項目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對中心預(yù)算內(nèi)進(jìn)行二次分解，明確相關(guān)目標(biāo)。二要明確生產(chǎn)作業(yè)中心、管控中心和費(fèi)用中心的相關(guān)職責(zé)。通過對隊伍的盈虧分析來確定管理情況及施工能力，通過嚴(yán)管善待，達(dá)到雙贏目標(biāo)。三要明確工程公司和項目部的經(jīng)濟(jì)活動分析職責(zé)。通過既定目標(biāo)與實際發(fā)生的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時強(qiáng)調(diào)，要做好基礎(chǔ)工作，建好各種臺賬，特別是0#臺賬;做好各種策劃，如上場策劃、方案策劃、效益策劃;制好各種預(yù)控，如工程量預(yù)控、單價預(yù)控等。

　　會議還傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理工作會議精神。

圖一、經(jīng)濟(jì)活動分析會現(xiàn)場

圖二、集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部副部長閆振東講話

圖三、公司副總經(jīng)理、總會計師于海講話