8月13日，中鐵建大橋局電氣化公司2019年半年工作會在天津召開。會上全面?zhèn)鬟_了集團公司半年工作會及相關會議精神，會議確定了下半年主要工作任務:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹落實股份公司、集團公司年中會議精神，遵循集團公司新思路新舉措，以高質量黨建為統(tǒng)領，以有效監(jiān)督為保障，建立健全深化細化市場開發(fā)體系、經濟管理體系、項目生產體系，推動企業(yè)向大向優(yōu)向強，打造品質鐵建，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事王長軍客觀總結了上半年的工作：經濟運行總體平穩(wěn)，但資金壓力形勢嚴峻;承攬任務完成過半，但區(qū)域經營發(fā)力不夠;重點項目攻克難點，但創(chuàng)效水平亟需提升;黨建工作獲得榮譽，但基礎工作略顯薄弱;全面建設有效加強，但發(fā)展不均衡問題凸顯。王長軍指出，當然正值企業(yè)爬坡過坎的關鍵時期，必須以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，頂住壓力，咬緊牙根，再凝聚、再提振、再出發(fā)、再奮斗，才能取得更佳業(yè)績。

　　圍繞企業(yè)當前面臨的形勢，就下半年重點工作，王長軍強調：一是堅持黨的領導，加強黨的建設，落實全面從嚴治黨政治責任。發(fā)揮政治引領力，提升組織凝聚力，強化發(fā)展推動力，增強保障監(jiān)督力。二是凝心聚力降本，壓實責任增效，全力提升項目管控水平。全面貫徹落實集團公司項目管理各項舉措，分類強化項目管控，提升項目專業(yè)化建設水平。三是夯實經營基礎，堅持卓越運營，大力開拓國內外市場。統(tǒng)一思想，理清“一主三輔”經營思路。緊跟集團，深刻認識經營體系建設。主動作為，全面提升經營能力水平。四是加強品質建設，提振職工精氣神，全面營造良好發(fā)展生態(tài)。五是解決資源矛盾，引才聚才用才，為企業(yè)爬坡過坎增添實力。六是增強憂患意識，樹立底線思維，全力防范化解各類風險。

　　公司總經理陳丕剛就上半年企業(yè)運行情況做了具體分析：市場開發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打，施工生產總體平穩(wěn)，提質增效縱深推進，黨建工作不斷加強。同時指出，當前企業(yè)存在主要指標完成不理想、經營工作差距明顯、資金緊張態(tài)勢加劇、成本管控力度不足、安全風險隱患重重等問題。陳丕剛對下半年工作提出四點要求:一是聚焦成本管控，改善經濟運行。要加強責任成本管理，狠抓財務管理，重視勞務管理，推進物資設備管理，加強收尾項目管理，狠抓變更索賠。二是聚焦市場開發(fā)，推動經營承攬。要深入研判當前形勢，堅守目標不變，提高經營質量，完善經營體制，深化經營理念，抓好信用評價，加強經營隊伍建設，夯實經營基礎工作。三是聚焦項目管理，確保平穩(wěn)推進。牢固樹立項目管理“十二個理念”，加強項目部建設，全面深化項目“全成本”理念，完善施工生產體系，嚴守三大底線。四是聚焦培基固本，推進全面建設。加強黨的建設，推進黨風廉政建設，夯實制度建設，突出專業(yè)化建設。

　　公司副總經理、總會計師于海通報了上半年經濟運行情況，針對存在的問題，重點講了五點意見。

　　公司紀委書記王金剛總結了公司紀委上半年工作成效，就下半年工作提出了五點要求。

　　會議由公司黨委副書記、工會主席姚金立主持。來自公司機關及所屬各單位共計71人參加會議，公司所屬各單位干部職工分別在26個分會場以視頻的形式收看會議實況。

圖一、會議現(xiàn)場

圖二、公司黨委書記、執(zhí)行董事王長軍講話

圖三、公司總經理陳丕剛講話

圖四、公司副總經理、總會計師于海講話

圖五、公司紀委書記王金剛講話