本站消息為提升中層管理人員特別是經理人隊伍的現(xiàn)代企業(yè)管理水平，助力“品質鐵建”建設，8月22日上午，十五局五公司在天津機關舉辦項目管理培訓交流會。公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主管領導等80余名中層以上干部參加會議。

　　此次培訓交流邀請中國建設工程造價協(xié)會會員、中國經濟體制改革研究會產業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員、中國城鄉(xiāng)建設促進會專家委員、中國鄉(xiāng)村振興專家委員會委員馬海順主講。該專家在建設工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓咨詢、投融資、成本控制、風險防范、規(guī)劃設計、政策研究等領域有著豐富的實戰(zhàn)經驗和教學經驗，曾提出工程建設領域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，為眾多企業(yè)培訓了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

　　會議圍繞投融資項目、傳統(tǒng)施工項目實操中存在的問題進行全方位、無死角地探討和交流。交流的形式采取與會人員提出問題，專家進行解答、解讀的方式進行。

　　“母公司承攬子公司施工，如何規(guī)避違法分包轉包風險?”“PPP項目進場長期不開工，材料漲價，如何破局?”“總承包項目如何做好風險評估?”“PPP項目如何規(guī)避資金回收風險?”“如何處理業(yè)主合同中存在的霸王條款?”……針對大家提出的問題，馬海順專家從理論和實操兩方面一一進行解答，并就有關問題與大家進行了深入交流和溝通。

　　“今天的培訓交流豐富了我的管理理論，改變了我許多認知，收獲很大。”“此次培訓提高了我對項目管理的認識，拓寬了我的視野。”“交流會上提出了很多有價值的意見和建議，為管理者今后開展工作提供了有益參考。”與會人員紛紛表示，此次培訓交流將進一步提升項目管理者的綜合管理水平，為打造“品質鐵建”提供有力支撐。