8月25日至26日，中鐵二十一局一公司召開2019年二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部部長(zhǎng)及12個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員共計(jì)74人在公司9樓會(huì)議室參會(huì)。

　　會(huì)議由公司副總經(jīng)理王磊主持。首先由公司各部門對(duì)各項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào);然后對(duì)西安國際城、臨哈水害復(fù)舊、武漢江北、鄭州東四環(huán)、中牟房建、京新高速、阿富準(zhǔn) S3標(biāo)、和若 S5標(biāo)8個(gè)項(xiàng)目，鐵路工程項(xiàng)目部、房建工程隊(duì)、采石爆破分公司、西南指揮部4個(gè)固定單位進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　公司副總經(jīng)理王磊講話，一是公司相關(guān)部門要與項(xiàng)目一起抓好施組及方案優(yōu)化，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)工作的引領(lǐng)作用;二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，認(rèn)真分析每個(gè)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，選擇最適合的承包模式;三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，要有鍥而不舍的精神;四是從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抓起，逐步完善物資設(shè)備管理工作;五是要繼續(xù)抓好各在建項(xiàng)目的成本梳理工作。

　　公司董事長(zhǎng)、黨委書記李啟成講話，一是加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，大項(xiàng)目的成本管理工作明顯強(qiáng)于小項(xiàng)目，公司要加強(qiáng)對(duì)小項(xiàng)目成本管理意識(shí)的幫促，逐步形成全員管成本的意識(shí);二是加強(qiáng)勞務(wù)擴(kuò)大承包模式，承包模式對(duì)項(xiàng)目管理影響較大，公司要將勞務(wù)擴(kuò)大承包模式推向縱深;三是要鎖定各項(xiàng)目成本，部分項(xiàng)目應(yīng)列未列成本較大，公司各相關(guān)部門、項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，鎖定各項(xiàng)目的對(duì)下成本;四是重視施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各項(xiàng)資源配置;五是成本分析方式要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)列未列的成本要分明細(xì)，要有驗(yàn)證項(xiàng)目成本分析數(shù)據(jù)的方式方法。