2019年8月29日，公司副總經(jīng)理王寧昌到東鄉(xiāng)縣沿洮河經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查。

　　王寧昌在項(xiàng)目承建的5號(hào)地塊施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展情況，方案優(yōu)化及施工準(zhǔn)備情況，人員機(jī)械上場(chǎng)情況及節(jié)點(diǎn)工期安排情況。在項(xiàng)目部拌合站，王寧昌對(duì)拌合站資源配置、冬施準(zhǔn)備措施等進(jìn)行了全面了解。

　　在聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理林廣明對(duì)項(xiàng)目人員機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、工期計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)安排、當(dāng)前施工完成情況及工期保證措施等情況后，王寧昌對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前管理工作給予了肯定，并對(duì)項(xiàng)目管理提出以下幾點(diǎn)要求：一要提高政治站位，站在集團(tuán)公司發(fā)展的大局完成好項(xiàng)目建設(shè)工作。二要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，不斷尋找項(xiàng)目創(chuàng)效點(diǎn)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，做好方案優(yōu)化工作。三要對(duì)勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)管善待，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。四要嚴(yán)格卡控項(xiàng)目成本，加強(qiáng)施工過(guò)程管控。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全質(zhì)量管理工作，打造良好的企業(yè)品牌形象。六要緊抓施工進(jìn)度，最大限度避免因冬季施工導(dǎo)致項(xiàng)目成本加大。七要不斷學(xué)習(xí)，借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)在參建單位中名列前茅。

　　項(xiàng)目經(jīng)理林廣明在表態(tài)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，東鄉(xiāng)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，超前謀劃，敢于爭(zhēng)先，以“永爭(zhēng)第一”的斗志完成好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。