2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
電氣化公司秉持“員工是企業(yè)最大財富”的理念，以“尊重員工、贏得支持、共同進步”為工作思路，從尊重員工感受、理順員工情緒、滿足員工精神需求出發(fā)，積極探索思想政治工作機制和載體，大力弘揚“企業(yè)與個人相互依存、共同發(fā)展”的理念，使員工由衷認可、接受、信任公司，激發(fā)了干部員工工作熱情。
尊重職工創(chuàng)造、激勵職工進步。充分利用簡報、報紙、工程快報、宣傳欄等形式，宣樹在施工生產(chǎn)管理中涌現(xiàn)出的典型人物和先進事跡，增強了廣大職工的集體榮譽感。在這種精神力量的鼓舞和感召下，企業(yè)涌現(xiàn)出了許許多多扎根基層、愛崗敬業(yè)的勞動模范;勤于學習、善于鉆研的技術(shù)標兵;勇于擔當、秉公盡職的領(lǐng)導干部。同時，為了充分體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化的群眾性特點，拓展更大的活動空間，吸引更好的職工走出來參加活動，組織職工、家屬去愛國主義教育基地和周邊旅游景區(qū)進行革命傳統(tǒng)和集體主義教育，讓職工放松心情，盡享生活的快樂。
人才興則企業(yè)興!真正成為聚焦人才的“磁場”、培育人才的“沃土”、造就人才的“樂園”。注重加強人才梯隊建設(shè)，助力公司以人為本正能量。電氣化人始終秉持“選好人、用好人、育好人”的理念，從崗前培訓到“導師帶徒”，再到各種業(yè)務(wù)培訓，建立和完善培訓激勵機制，為青年職工的成才鋪就了一條“快速路”，鼓勵職工跨崗、跨工種多元化學習，以崗位練兵提升技能水平，做到“主業(yè)精、副業(yè)通”，實現(xiàn)一專多能，大大提高青年職工練硬功、干絕活的積極性和主動性。目前，97%的青年職工成為獨當一面的“電精靈”。
發(fā)揮充分的員工潛能，堅持以“文”化“人”，積極探索和實踐具有自身特色的企業(yè)文化，為了把富有特色的企業(yè)文化真正在員工心中“生根”，增強干部職工的光榮感和責任感，堅定對企業(yè)的歸屬感和使命感。
注重提高員工幸福指數(shù)，助力公司“以人為本”正能量。電氣化人秉承“快樂工作，健康生活”的企業(yè)風尚。以企業(yè)文化建設(shè)為重點、以服務(wù)施工生產(chǎn)為前提、以豐富職工文化生活為根本，加強項目“三工”建設(shè)，隨著企業(yè)文化落地、建家建線、標準化工地的推進，努力改善員工的工作生活環(huán)境，完善和提高“職工之家”建設(shè)。施工現(xiàn)場普遍建立了“三機一響”、“三棋一牌”和“三室一場”，初步達到了“工地有標牌，駐地有板報，學習有園地，活動有場所”的目標，公司還利用各種時機和形式舉辦自編自演的文體節(jié)目，體現(xiàn)了企業(yè)蓬勃向上的精神風貌。逢年過節(jié)，各項目結(jié)合施工生產(chǎn)實際，舉辦象棋、撲克、釣魚賽和讀書、演講，以及燒烤、篝火晚會等活動。在這樣好的環(huán)境中工作、生活，每個職工都能感覺到自己從事的是體面勞動，提高員工的幸福感，實現(xiàn)“員工夢”。
全面從嚴做實，注重加強勤儉節(jié)約管理，助力公司“以人為本”正能量。電氣化人認真精簡業(yè)務(wù)接待，嚴格規(guī)范經(jīng)營接待行為。通過完善接待管理辦法，統(tǒng)一接待標準，統(tǒng)一接待管理，嚴格執(zhí)行接待審批制度，杜絕了接待的隨意性。同時根據(jù)來賓工作職能，由相應(yīng)部門按照相應(yīng)標準對口接待，堅決反對鋪張浪費。上級領(lǐng)導到項目檢查，安排在職工食堂就餐，不安排高檔酒店宴請。工作餐不得飲酒，請客吃飯要節(jié)儉，反對鋪張浪費，推行“光盤行動”和“吃不了兜著走”。同時，取消各類聯(lián)誼會、表彰會等，在各類檢查、工程例會做到“不擺或少擺展板、不掛條幅、不擺鮮花、水果和香煙、不發(fā)放筆記本、文件袋和筆”的“四個不”行動。
注重加強員工管理培訓，助力公司“以人為本”正能量。加強對員工的學習教育，上好政治學習課和形勢任務(wù)教育，把黨的方針政策和公司的主張切實貫徹到施工一線。開展以“共鑄誠信，共創(chuàng)和諧，共同發(fā)展”教育活動和各類業(yè)務(wù)技能培訓的基礎(chǔ)上，堅持“春送健康、夏季送清涼、秋送助學、冬季送溫暖、平日送文化、節(jié)日送慰問”。2018年，公司堅持“三不讓”，為困難員工提供經(jīng)濟補助數(shù)十人次，補助金額數(shù)十萬余元，深入困、病、傷、殘員工家中走訪慰問，使“扶貧幫困獻愛心”真正落到實處，暖在員工心坎上。(張明)
