2019年9月10日上午，中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)畋編ш?duì)召開混凝土拌合站管理中心調(diào)研會(huì)，公司副總經(jīng)理金善君主持此次會(huì)議，公司財(cái)務(wù)部、物資部、設(shè)備部、計(jì)劃部及中心部室主管及以上人員參會(huì)。        首先由中鐵十一局集團(tuán)第二工程有限公司混凝土拌合站管理中心經(jīng)理吳仕洲同志匯報(bào)中心1-8月份主要工作，從人員、設(shè)備及生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要工作完成情況、存在問題、下一步工作計(jì)劃、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等五個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。
       楊總根據(jù)吳經(jīng)理和中心各級(jí)管理人員的工作匯報(bào)，對(duì)中心目前的發(fā)展給予了充分的肯定，并針目前存在的問題做了重要指示。理思路、定規(guī)矩、抓管理、保生產(chǎn)，盯著指標(biāo)干，圍著拌合站轉(zhuǎn)，從拌合站管理、公司、中心、項(xiàng)目部、拌合站四者之間的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)、考核和激勵(lì)機(jī)制、科技攻關(guān)和創(chuàng)新等九個(gè)方面對(duì)二公司混凝土拌合站管理中心后續(xù)發(fā)展做了詳實(shí)的部署。         金總結(jié)合楊總重要指示，從專業(yè)化管理角度對(duì)中心作出了重要指導(dǎo)，重點(diǎn)從提高站位和信息化建設(shè)方面提出了具體要求。金總強(qiáng)調(diào)，中心目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處在初級(jí)階段，注重于形勢(shì)，要以標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化成本控制等方面為重點(diǎn)發(fā)展方向，通過標(biāo)準(zhǔn)化解決質(zhì)量問題，抓緊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心。        此次會(huì)議以求真務(wù)實(shí)為原則，以“加強(qiáng)信息化建設(shè)，軟硬實(shí)力相結(jié)合，打造核心競爭力”為主題，通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各業(yè)務(wù)部門的通力配合，依據(jù)公司管理提升年戰(zhàn)略為依托，堅(jiān)信混凝土拌合站管理中心的發(fā)展將會(huì)更好更快發(fā)展，為公司重返排頭兵目標(biāo)增光添彩。