11月1日，中鐵十一局二公司在大連召開2019年三季度東北、內(nèi)蒙片區(qū)“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”暨清收清欠工作會。公司總經(jīng)理楊兵，總會計師李錦鋒，分管片區(qū)副總經(jīng)理王祖華，公司債權(quán)及收尾管理部部長張道林，市場開發(fā)部部長伍承新出席會議。

　　會議上，15個在建和收尾項目負(fù)責(zé)人分別對2019年3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作、清收清欠工作、收尾工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)一一點評，并進(jìn)行了具體部署和指導(dǎo)。

　　在分析公司收尾項目工作進(jìn)展情況及各項目清收清欠指標(biāo)完成情況后，公司債權(quán)及收尾管理部部長張道林從收尾項目多，在建清收清欠難度大，責(zé)任目標(biāo)劃分不明確，思想認(rèn)識不到位等多個方面進(jìn)行了總結(jié)，要求項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，一是要端正態(tài)度、切實負(fù)責(zé)、制定階段性清收清欠目標(biāo)，而是要查找問題、分析原因、主抓落實、定員定崗，三是主動溝通、加強(qiáng)匯報、抓住年底維穩(wěn)的契機(jī)，四是各標(biāo)段要及時溝通、上下聯(lián)動做好回款工作。

　　公司總會計師李錦鋒強(qiáng)調(diào)資金是一個企業(yè)的生命線，各項目要提高認(rèn)識、高度重視現(xiàn)金流、合理利用保函置換等方法將業(yè)主扣留的質(zhì)保金提前收回，確保公司年底資金集中考核及清收清欠指標(biāo)考核，公司完善獎罰制度，堅持責(zé)任考核，為清收清欠工作提供堅強(qiáng)保障。

　　公司副總經(jīng)理王祖華指出，在下一步的施工過程中要明確節(jié)點工期，加強(qiáng)安全隱患排查，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實可行的措施。進(jìn)一步加大清欠力度，以高度的責(zé)任心積極推進(jìn)，項目經(jīng)理要親自組織，詳細(xì)分解任務(wù)，加強(qiáng)過程管控，確保清收清欠工作取得實效。

　　最后，公司總經(jīng)理楊兵就今后會議匯報內(nèi)容作了詳細(xì)部署。他強(qiáng)調(diào)，一是會前要充分認(rèn)識到清收清欠對公司的重要意義，做好準(zhǔn)備工作。二是會中各項目要總結(jié)上季度重點工作，目前存在的困難和問題，下一步采取的措施和方法，并且可以采取案例分享，經(jīng)驗交流，專題討論等方法總結(jié)經(jīng)驗。三是會后各單位要跟蹤落實，要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，樹立公司形象，按節(jié)點推進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾，強(qiáng)烈回款，嚴(yán)格獎罰措施，為完成今年的清欠工作任務(wù)做出不懈努力。

會議現(xiàn)場