本站府谷訊(張明)連日來，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神，積極開展項(xiàng)目管理大研討、大反思活動(dòng)，查問題、找差距、定措施、抓整改、提認(rèn)識(shí)、保長(zhǎng)效，增強(qiáng)干部職工的思想意識(shí)，提高履職盡責(zé)能力，切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平。11月2日，他們順利完成大昌漢溝大橋42根樁基施工，11月10日，又進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣朔準(zhǔn)線征地紅線，規(guī)劃臨時(shí)便道修建位置，為后期施工打下好的基礎(chǔ)。
據(jù)悉，他們堅(jiān)持“四守四創(chuàng)”不動(dòng)搖，樹牢“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”理念，開展“守正、深改、奮進(jìn)”年主題活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)精神。全面從嚴(yán)做實(shí)，強(qiáng)化措施抓執(zhí)行，積極開展項(xiàng)目管理大研討、大反思活動(dòng)，查問題、找差距、定措施、抓整改、提認(rèn)識(shí)、保長(zhǎng)效，在施工隊(duì)自查的基礎(chǔ)上，開展為期一周的項(xiàng)目管理檢查。檢查中，他們按照公司項(xiàng)目管理有關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)所檢查的施工隊(duì)進(jìn)行了量化、細(xì)化。檢查程序主要以“聽取匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱內(nèi)業(yè)資料、調(diào)查咨詢和意見反饋”形式進(jìn)行，檢查小組對(duì)各隊(duì)的管理狀況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找管理過程中存著的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，提出今年的管理工作計(jì)劃和管理工作重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)受檢施工隊(duì)形成檢查意見，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題提出整改要求。
該項(xiàng)目加強(qiáng)項(xiàng)目管理，打造施工品牌，提升黨組織戰(zhàn)斗力。樹牢“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”理念，固化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)有的成果，樹立標(biāo)桿，總結(jié)提升，固化成果，學(xué)習(xí)典范。提升黨組織的整體作用、科學(xué)化管理水平，就必須緊密結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，努力創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式和內(nèi)容，及時(shí)開展主題鮮明、特色突出的載體活動(dòng)，找準(zhǔn)開展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，在擴(kuò)大黨員參與面、提高實(shí)效性上下功夫，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
他們?cè)诤笃谑┕づ疟缄嚥邉澤?，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的實(shí)施方案，加強(qiáng)人、財(cái)、機(jī)、運(yùn)、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊(duì)伍情況，合理布置，充分挖掘隊(duì)伍效能，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費(fèi);資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭(zhēng)把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊(duì)伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，按竣工時(shí)間，倒排工期，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
五字灣項(xiàng)目群策群力確保節(jié)點(diǎn)工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅(jiān)斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機(jī)，以宣傳項(xiàng)目形象、動(dòng)態(tài)和激勵(lì)措施為主線，造聲勢(shì)、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。宣樹先進(jìn)典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能忍耐、特別能攻堅(jiān)、特別能戰(zhàn)斗的精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。
筆者從項(xiàng)目安質(zhì)部了解到，他們?cè)诒９て诘耐瑫r(shí)，加強(qiáng)安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時(shí)間上緊起來，氣氛上活起來，進(jìn)度上快起來，質(zhì)量上高起來，安全上嚴(yán)起來”。以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適時(shí)組織各施工隊(duì)間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比進(jìn)度、比安全，比質(zhì)量、比落實(shí)、比效率、比協(xié)作，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。成本管理方面，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效。明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。
職工們認(rèn)真調(diào)整GPS測(cè)量?jī)x，比落實(shí)、比效率，為后期施工做好準(zhǔn)備
