公司經(jīng)濟(jì)管理部部長李松猛以《工程項目二次分解和經(jīng)濟(jì)活動分析講解》為題作了深入淺出的培訓(xùn)，從經(jīng)濟(jì)活動分析目的和意義、公司經(jīng)濟(jì)活動分析存在的主要問題、項目二次分解和項目部開展經(jīng)濟(jì)活動分析四個方面對如何開展好工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析做了闡述。著重從工程項目經(jīng)濟(jì)分析的職責(zé)和要求、經(jīng)濟(jì)分析流程、經(jīng)濟(jì)活動分析形式對黨支部書記組織工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析做了專門細(xì)致的解讀。用通俗易懂的表格、簡單明了的語句把知識掰開揉碎講透，為黨支部書記即將牽頭組織工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析奠定了堅實的基礎(chǔ)!
培訓(xùn)會上，高晨輝指出這次培訓(xùn)根本目就是要黨支部書記切實履行黨政同責(zé)的基本職責(zé)，通過我們的工作把長期以來企業(yè)管理飽受詬病的產(chǎn)值與效益嚴(yán)重不成比例問題擔(dān)當(dāng)起來，通過長期扎實有效真實準(zhǔn)確可靠的經(jīng)濟(jì)活動分析，促進(jìn)項目管理水平得到切實提升，從根本上取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益真正實現(xiàn)“強(qiáng)企富工”的初心和使命。
針對工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析組織工作，高晨輝提出三點要求：
一是要高度重視，提高認(rèn)識。《黨章》規(guī)定我們黨在社會主義初級階段的基本路線是：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國而奮斗。其中第一句話就是“領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”。黨支部書記牽頭組織實施經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)黨組織貫徹黨的基本路線，加強(qiáng)黨的政治引領(lǐng)的必然要求。我們企業(yè)作為國家最基層的經(jīng)濟(jì)組織，毫無疑問應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在第一位，各級黨組織書記作為本級單位主要負(fù)責(zé)人之一，理所當(dāng)然要承擔(dān)起推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職責(zé)和使命。黨支部書記牽頭組織實施經(jīng)濟(jì)活動分析，是正在進(jìn)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育中“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的必然要求。公司跟股份公司20強(qiáng)比較，真正的差距就在于創(chuàng)效能力上，真正的短板也就在于現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)管理很多情況下依然是傳統(tǒng)經(jīng)驗管理，所以我們需要推進(jìn)科學(xué)管理，經(jīng)濟(jì)活動分析是科學(xué)管理的一個重要抓手，所以黨支部書記組織實施經(jīng)濟(jì)活動分析也是科學(xué)管理的措施。黨支部書記組織工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析，是實施“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”企業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)建設(shè)力度、推動企業(yè)“規(guī)模提速品質(zhì)提升”的必然要求。企業(yè)發(fā)展的高品質(zhì)，最終要體現(xiàn)在我們企業(yè)具有良好的很高的經(jīng)濟(jì)收益上也就是創(chuàng)效能力上，規(guī)模提速品質(zhì)不提升，創(chuàng)效能力不提升，做的再大也難以改變現(xiàn)狀，甚至做的越大可能賠得越多，所以為了改變這一局面，黨支部書記應(yīng)當(dāng)擔(dān)起這個責(zé)任。黨支部書記抓工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析也是響應(yīng)和踐行公司上下各級各類組織及公司全體員工殷切期望的必然要求。正是因為公司產(chǎn)值利潤率低，產(chǎn)值與收益長期處于不對稱狀態(tài)，職工切身利益才不能得到很好的保證，當(dāng)前解決這個問題就是要搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，把項目創(chuàng)效源找到，把失血的口子扎住，使我們企業(yè)收到預(yù)期效益，使從根本上職工切身利益得到可靠保障，達(dá)到“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”企業(yè)，實現(xiàn)“強(qiáng)企富工”的目的。
二是要認(rèn)真落實，務(wù)求實效。從明天開始黨支部書記要迅速進(jìn)入角色，隨學(xué)隨用、邊學(xué)邊用、學(xué)以致用，協(xié)調(diào)督促業(yè)務(wù)部門開展11月份經(jīng)濟(jì)活動分析，確保12月底順利開展2019年度分析；習(xí)近平總書記在全國組織工作會議講話中明確指出“基層黨組織組織能力強(qiáng)不強(qiáng)，抓重大任務(wù)落實是試金石，也是磨刀石”。我們企業(yè)當(dāng)前整體重大任務(wù)就是提升經(jīng)濟(jì)效益，使組織建設(shè)落在實處，所以能不能很好的按照要求組織實施經(jīng)濟(jì)活動分析體現(xiàn)了黨支部書記的政治素養(yǎng)和認(rèn)識，體現(xiàn)了黨支部書記是否真正理解了在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作的基本理念。工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析是公司黨組織把黨建工作深度融入中心工作，緊緊盯住企業(yè)管理的難點，將此作為重要抓手開展工作的一項重要部署和安排，大家要以更高的政治站位更大的格局理解和充分認(rèn)識這項工作，確保落實到位。務(wù)求實效體現(xiàn)在兩個方面，一個是通過經(jīng)濟(jì)活動分析切切實實提升現(xiàn)場所有涉及經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平，從而助推公司經(jīng)濟(jì)管理水平穩(wěn)步提高；第二個體現(xiàn)在通過長期堅持經(jīng)濟(jì)活動分析，使公司經(jīng)濟(jì)效益切切實實達(dá)到預(yù)期，從根本上逐步解決產(chǎn)值利潤的不平衡問題。
三是要強(qiáng)化督查，促成常態(tài)。自11月底工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析開始，公司黨委口領(lǐng)導(dǎo)到工程項目部檢查、督導(dǎo)、調(diào)研以及日常工作聯(lián)系時都要對經(jīng)濟(jì)活動分析開展情況過問、督導(dǎo)和檢查，必要時直接調(diào)取經(jīng)濟(jì)活動分析報告察看落實情況；公司黨委職能部門負(fù)責(zé)人下基層檢查、督促、指導(dǎo)工作時要把開展經(jīng)濟(jì)活動分析情況作為重要檢查內(nèi)容，并納入年度黨建工作責(zé)任制考核評價；公司紀(jì)委要把工程項目定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作納入專項巡察范圍；公司機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部、物資設(shè)備部、工程管理部、財務(wù)部等職能部門要加強(qiáng)對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督導(dǎo)力度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析體系覆蓋部門間的協(xié)調(diào)與配合，確保經(jīng)濟(jì)活動分析工作順利進(jìn)行形成新常態(tài)。通過上下齊心協(xié)力扎實推進(jìn)，形成自然規(guī)律把它作為必須的長期工作堅持下去，找扎實實開展下去，直到抓出成效。
公司機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部門負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)3個黨支部、北京地鐵16號線、蘭張鐵路及巫鎮(zhèn)項目黨支部書記在主課堂參加培訓(xùn)，洛陽管理中心、基層項目部共計設(shè)20個視頻分課堂，1個QQ群視頻直播，所屬各單位黨支部書記(專職副書記）、項目部總經(jīng)濟(jì)師、計劃合同部部長、部分干部職工總計120余人，同步參加視頻培訓(xùn)。
（中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)五公司 黨委組織部 黨委辦公室（黨委宣傳部） 王玉龍）
