本站府谷訊(張明)“知行合，行勝于言”。連日來(lái),中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司乾元五字灣鐵路項(xiàng)目為進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力，提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，在瑣碎繁雜的項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，認(rèn)真念好提高執(zhí)行力“嚴(yán)、強(qiáng)、梳、轉(zhuǎn)、重”的“五字訣”，取得一定成效。工程合格率100%，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。

　　據(jù)悉，這個(gè)項(xiàng)目圍繞自身特點(diǎn)，通過(guò)“嚴(yán)培訓(xùn)、強(qiáng)管控、梳流程、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重考核”五措并舉，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，著力推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人才三大效益。技能教育，嚴(yán)培訓(xùn)，念好一個(gè)“嚴(yán)”字。他們嚴(yán)格推行技能教育培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)為目的，增強(qiáng)員工工作的積極性。“言之易，行之難”，“非知之艱，行之惟艱”。好的執(zhí)行力行為不是一朝一夕就能完全養(yǎng)成的。他們結(jié)合全年工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的提升執(zhí)行力活動(dòng)方案，特別是利用工前、工休的空閑時(shí)間，采取每周一小時(shí)的素質(zhì)教育，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳工作。通過(guò)技能管理制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格行為規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，從而促進(jìn)整體管理水平提升，深層次提高項(xiàng)目的軟實(shí)力。

　　念好一個(gè)“強(qiáng)”字，工作目標(biāo)，強(qiáng)管控。他們針對(duì)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)工作、實(shí)施過(guò)程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出明確的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到目標(biāo)任務(wù)明晰、措施切實(shí)可行，績(jī)效提升有據(jù)可靠。項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了施工組織管控、成本管控和機(jī)械車(chē)輛管控。把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的著力點(diǎn)放在保安全、促生產(chǎn)、抓管理、提績(jī)效等中心工作上;把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的方式方法放在打造組織有力、落實(shí)到位的管理文化建設(shè)上。

　　規(guī)章制度，梳流程，念好一個(gè)“梳”字。該項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，梳理完善規(guī)章制度，嚴(yán)格工作流程，貫徹問(wèn)責(zé)機(jī)制。他們下發(fā)通知，要求項(xiàng)目部各部室、施工隊(duì)認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理文件及工作流程，扎實(shí)有效推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，完善項(xiàng)目規(guī)章制度，細(xì)化人員責(zé)任，做到制度管理深入人心。他們還組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查反饋，確保落實(shí)到人，執(zhí)行到位。

　　他們落實(shí)工作，轉(zhuǎn)作風(fēng)，念好一個(gè)“轉(zhuǎn)”字。把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的增效點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提高管理人員工作效率上;把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的切入點(diǎn)放在強(qiáng)化轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)建設(shè)上。增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，首要的是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部的執(zhí)行力，努力形成真抓實(shí)干、令行禁止、積極進(jìn)取的良好風(fēng)氣。在解決項(xiàng)目成本管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工群眾關(guān)心的突出問(wèn)題上下功夫。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作機(jī)制，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，做好過(guò)程中的檢查、整改和分析總結(jié)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

　　該項(xiàng)目念好一個(gè)“重”字，獎(jiǎng)懲機(jī)制，重考核。認(rèn)真完善制度考評(píng)，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制。他們著力建立和完善執(zhí)行力建設(shè)的制度保障體系，圍繞施工生產(chǎn)管理等主要目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管控、市場(chǎng)信譽(yù)、管理水平和黨建工作等具體考核獎(jiǎng)懲辦法，用制度去規(guī)范全員的行為，用指標(biāo)去保障全員的工作效率，用考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，提升全員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保全年各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。施工以來(lái)，工程合格率100%，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。