本網(wǎng)安徽黃山11月28日訊（通訊員 王克亮 唐小梅）近日，中鐵二十一局三公司企管部副部長吳鵬陪同外審人員一行3人，經(jīng)過兩天時間對池祁項目部質(zhì)量管理體系運行進行了全面細(xì)致的審核，在項目部的全力支持與配合下，順利通過審核驗收。
       在前期內(nèi)審之后，項目部結(jié)合審核過程中存在的問題進行了認(rèn)真的歸納梳理，制定并落實詳細(xì)的整改措施,遵循公司有關(guān)內(nèi)審工作要求，為做好迎接外審，項目部認(rèn)真貫徹全面質(zhì)量管理體系，強化施工過程質(zhì)量管理，施工安全，環(huán)水保文明施工，從資源保障，產(chǎn)品檢測，質(zhì)量控制，有條不紊地實施策劃，監(jiān)控，優(yōu)化方案。首先項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，分工協(xié)作,明確職責(zé);其次,全員參與，項目每個員工都融入管理體系運行之中，嚴(yán)格按照管理體系開展工作；三是抓好施工材料進場，試驗檢測過程把關(guān)，把不合格產(chǎn)品拒之場外，形成了明確的管理制度不但滿足內(nèi)部管理控制程序，又滿足甲方的合同要求。同時，對一些缺陷采取糾正和預(yù)防措施，從而完善管理體系要求，確保質(zhì)量管理體系有效運行。
       外審組結(jié)合項目管理體系運行情況，有針對性地從物資采購管理，機械設(shè)備的使用，人員持證上崗，質(zhì)量保證，安全環(huán)保，以及管理文件控制程序的受控進行了細(xì)致審核，提出了具有建設(shè)性的意見建議和整改措施，糾正了存在的缺陷問題。
       審核結(jié)束后，審核組及時召開了末次分析總結(jié)會議，強調(diào)了質(zhì)量管理體系對項目的重要性，對審核結(jié)果和審核結(jié)論進行了客觀公正的點評，提出糾正措施和跟蹤整改要求，肯定了成績，認(rèn)為項目在管理體系運行方面抓的比較完善，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，程序文件合規(guī)，清晰簡練，特別是一些管理培訓(xùn)記錄全面，符合規(guī)范。并要求各級管理者要樹立質(zhì)量意識，帶動班組人員履行質(zhì)量職責(zé)，強化自上而下監(jiān)督管理和信息反饋機制，及時溝通質(zhì)量管理體系的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正預(yù)防措施。要加強質(zhì)量管理信息的收集，分析，傳遞，反饋，處理和歸檔工作，通過管理體系的運行增強企業(yè)員工的質(zhì)量意識與管理意識，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)程序規(guī)范，提高項目經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)形象和市場競爭力。
       最后，項目經(jīng)理張一平對此次審核表示：要認(rèn)真細(xì)致地對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，多找問題，多發(fā)現(xiàn)問題，進一步落實整改措施，使管理體系不斷改進和提高。相信通過這次審核，將會對我項目進一步貫徹管理體系的開展，起到十分重要的推動作用，特別專家組在審核中提出了寶貴的意見建議，我們將以高度的責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立和不斷完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，積極整改糾正存在的問題，把管理體系當(dāng)作大事來抓，把各項工作做好做實，使管理體系不斷完善不斷改進，促進經(jīng)營管理上臺階。