中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司岢嵐項(xiàng)目部職工發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)拼搏，甘于奉獻(xiàn)，用真誠(chéng)和汗水兌現(xiàn)承諾。
同煤岢嵐項(xiàng)目黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，樹立“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個(gè)核心”作用，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，推動(dòng)了黨組織的全面進(jìn)步，全面過硬，固牢企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的“根”和“魂”。
新一輪晉陜蒙煤炭集運(yùn)鐵路建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目同煤岢嵐煤炭集運(yùn)站工程，正在山西省岢嵐縣三井如火如荼地展開。
富有朝氣的職工，和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運(yùn)站工程建設(shè)市場(chǎng)續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設(shè)者們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們讀到了智慧和堅(jiān)強(qiáng)，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻(xiàn)。
有備無患，不打無準(zhǔn)備之仗，岢嵐項(xiàng)目將任何工作都超前考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子非常清楚，做好前期策劃，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目一班人如是說。
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司同煤岢嵐項(xiàng)目施工管段正處在岢嵐安塘煤炭集運(yùn)開發(fā)區(qū)中心，南鄰太原衛(wèi)星發(fā)射中心鐵路干線，北臨安塘、府谷萬利達(dá)專用線，東面是岢嵐山，西面是觀音堂、晉鑫泰集運(yùn)站專用線，這些都給施工生產(chǎn)的全面展開帶來了諸多不便。
如何打開工作局面，岢嵐項(xiàng)目部剛剛成立，一班人就先行策劃，集體研究，確定了“十八字工作目標(biāo)”，圍繞工作目標(biāo)確定了“十六字工作理念”，在工作目標(biāo)、工作理念確定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了“五字工作要求”。
十八字工作目標(biāo) —— 高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、保安全、抓質(zhì)量、保進(jìn)度、創(chuàng)一流。
十六字工作理念 —— 以人為本，管理創(chuàng)新，和諧共贏，追求卓越。
五字工作要求 —— 精、算、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)(精：施工精益求精;算：管理精打細(xì)算;嚴(yán)：制度嚴(yán)格執(zhí)行;細(xì)：?jiǎn)栴}思考細(xì)致;實(shí)：工作扎實(shí)有效)。
工作目標(biāo)、工作理念、工作要求的確定，統(tǒng)一了項(xiàng)目一班人的思想，為項(xiàng)目部全員開展工作指明了努力方向。項(xiàng)目部各部門結(jié)合項(xiàng)目總體要求都拿出了工作實(shí)施方案。
岢嵐項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子召開多次內(nèi)部協(xié)調(diào)分析會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，進(jìn)行班子分工，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，明確了不等不靠、主動(dòng)出擊的工作思路，尤其對(duì)前期準(zhǔn)備是否充分，人員配備是否充足，物資保障是否到位，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是否及時(shí)，工序銜接是否合理等各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)地策劃。
和諧奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)才能展現(xiàn)卓越管理理念，卓越管理理念方可催生科學(xué)管理制度，科學(xué)管理制度必將打造一流精品工程。
前期策劃是在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上實(shí)施，岢嵐項(xiàng)目的技術(shù)人員經(jīng)過對(duì)往年汛期情況的調(diào)查得知，項(xiàng)目位于岢嵐山邊緣，站場(chǎng)所處地段地勢(shì)平坦，在雨季或暴雨時(shí)節(jié)容易積水，而且匯水量大，會(huì)影響工程施工生產(chǎn)，為了減少雨水匯水涌入的情況，清理管區(qū)所有管線通道，并實(shí)施封堵，防止雨水涌向基坑。
安全工作是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重，為了從源頭上保證安全施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)、不斷的投入策劃，財(cái)務(wù)部門按照措施費(fèi)使用目錄嚴(yán)格列支，并將發(fā)票掃描存檔，真正做到?？顚Ｓ茫踩块T定期匯總統(tǒng)計(jì)，逐月建立詳細(xì)的安全文明措施費(fèi)使用臺(tái)帳。
質(zhì)量與安全相近，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求，明確質(zhì)量要達(dá)到的具體目標(biāo)，機(jī)動(dòng)靈活，對(duì)設(shè)備、機(jī)具、模板等投入進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，確保合格工程。
眾所周知，材料在項(xiàng)目成本中所占比例最大，為了嚴(yán)控成本，項(xiàng)目部對(duì)物資設(shè)備的策劃更加具體詳細(xì)，各項(xiàng)材料設(shè)備采購(gòu)合同都要進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)橋涵使用的各種材料，項(xiàng)目部為了保證質(zhì)量，嚴(yán)格進(jìn)行物資招標(biāo)，選擇了信譽(yù)好，能力強(qiáng)的供應(yīng)商，從而確保了橋涵、路基施工的有序進(jìn)行。
重點(diǎn)策劃好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與投入的平衡，進(jìn)度的快慢與投入息息相關(guān)，合理布局進(jìn)度的投入，抓住施工實(shí)施過程中的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，充分考慮管線拆遷、地質(zhì)變化、搶工等方面的因素，融洽關(guān)系，做好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的籌劃，確保施工生產(chǎn)順利實(shí)施。
同煤岢嵐項(xiàng)目部始終將培訓(xùn)工作作為策劃管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。除了組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還充分利用早點(diǎn)名、大交班、座談會(huì)、專題會(huì)、工作總結(jié)會(huì)、成本分析會(huì)、安全質(zhì)量宣誓等多種形式，全方位、多渠道、大范圍地強(qiáng)化項(xiàng)目全體職工和作業(yè)層人員的業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)技能，生產(chǎn)效率不斷提高，得到了業(yè)主、監(jiān)理的充分認(rèn)可和稱贊。
項(xiàng)目一班人在排兵布陣策劃上，首先理出了一條思路清晰、目標(biāo)明確的工作目標(biāo)和實(shí)施方案，加強(qiáng)人、財(cái)、機(jī)、運(yùn)、物的管理和創(chuàng)新。他們根據(jù)職工隊(duì)伍情況，合理布置，充分挖掘隊(duì)伍效能，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性;物資設(shè)備管理使用上，做到合理調(diào)配，避免造成窩工浪費(fèi);資金管理上，既保證施工需要，又注重嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，減少開支，努力挖潛，力爭(zhēng)把錢用在刀刃上。他們從建章立制和完善隊(duì)伍管理入手，在建立健全施工安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，按竣工時(shí)間，倒排工期，確保實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。(張明)
