黨建思想政治工作顯神威。中鐵二十局電氣化公司同煤岢嵐項目按照黨建工作“融入中心做工作，進入管理起作用、服務(wù)發(fā)展顯作為”工作定位，黨建工作有實效，中心工作自然有實績。全面從嚴(yán)做實黨建，就是各級黨組織把黨建工作深度融合生產(chǎn)經(jīng)營作為首要任務(wù)，助推中心工作出成績，這是黨組織的政績之本，也是最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮黨組織“兩個核心”作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激勵和調(diào)動廣大黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，攻堅克難，企業(yè)中心工作得以順利有序推進。
中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目堅持“一崗雙責(zé)”，助推“安全、質(zhì)量、效益、工期、環(huán)保、信用”的進步和發(fā)展，實現(xiàn)“項目管理優(yōu)良、工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、干部廉政優(yōu)秀”目標(biāo)。職工發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結(jié)拼搏，甘于奉獻，用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進的團隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設(shè)市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設(shè)者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責(zé)任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。
同煤岢嵐項目在公司和業(yè)主的總體要求下，結(jié)合電氣化公司多年來的土建施工管理經(jīng)驗，根據(jù)實際情況，以“過程控制為重點,精益管理為核心，量化考核為杠桿”工作思路，細(xì)化完善管理制度，實現(xiàn)項目管控制度化。將各項制度進一步細(xì)化，將生產(chǎn)任務(wù)績效化，從而形成本項目的施工管理制度體系，將項目管理變成小環(huán)節(jié)控制，有效提高了項目的基礎(chǔ)管理水平。
項目部以各職能部門管理職責(zé)為依據(jù)，以工程項目生產(chǎn)流程為線條，制定頒布了包括綜合管理、成本管理、物資材料管理、設(shè)備管理、安全質(zhì)量獎懲制度、計價計量管理辦法等23項制度和辦法。大到項目工程劃分，小到零星臺班使用，都有相關(guān)制度和規(guī)定，將項目生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)納入制度化管理中?！兑?guī)范施工工序作業(yè)流程》充分調(diào)動自主管理積極性，激發(fā)施工隊內(nèi)部各作業(yè)班組相互競爭意識，使橋涵、路基生產(chǎn)天天處于“比趕超”的勞動競賽狀態(tài)。
“安全、質(zhì)量、進度齊頭并進”。這是項目一班人提出的施工管理思路。
為能將創(chuàng)安全工地、建優(yōu)質(zhì)工程、快速完成項目管段建設(shè)目標(biāo)落到實處，項目確立了“質(zhì)量就是企業(yè)的信譽名片”的理念，制定了嚴(yán)密的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)節(jié)點目標(biāo)，明確了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等級和責(zé)任人，要求全員各司其職，各盡其責(zé)，抓好落實。同時，加強質(zhì)量管理宣傳教育，明確質(zhì)量管理對項目建設(shè)的意義，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨。結(jié)合各節(jié)點的施工特點，做好深入持久的質(zhì)量管理宣傳教育，提升全員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，讓質(zhì)量管理理念在全體職工中入腦入心，初步形成了項目領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量、技術(shù)人員管質(zhì)量、施工人員講質(zhì)量的良好氛圍。
為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真把好管理監(jiān)控關(guān)。他們在施工管理過程中，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立了一套完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工管理的全過程，對每個單項工程的每道工序明確作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取先由作業(yè)班組自檢、后交安質(zhì)環(huán)保部和施工技術(shù)部驗收、最后向監(jiān)理報檢的“三檢制”。制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，讓全員在管理質(zhì)量過程中有章可循、有責(zé)可盡、有據(jù)可依、有度可控。完善信息工作制度，要求每個從事項目管理人員及時了解業(yè)主、監(jiān)理的信息，掌握各作業(yè)點的質(zhì)量信息，認(rèn)真做好原始記錄、上報，便于項目部采取加強質(zhì)量管理措施和對策。堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，不以任何借口、理由放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是現(xiàn)場管理，技術(shù)、質(zhì)檢人員，必須以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把控，嚴(yán)格檢測，決不放松和忽視任何一個細(xì)節(jié)，決不留下任何一個細(xì)小隱患。強化施工現(xiàn)場管理，堅持文明施工，做到現(xiàn)場布局合理，材料堆放整體，場地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。
同煤岢嵐項目部群策群力確保節(jié)點工期，從輿論宣傳上鼓起攻堅斗志。在工地內(nèi)外張掛宣傳畫、宣傳橫幅，并制作宣傳專欄，以宣傳大干快上為契機，以宣傳項目形象、動態(tài)和激勵措施為主線，造聲勢、鼓斗志，充分有效地激發(fā)工人們戰(zhàn)天斗地的勇氣和豪情，確保工程進度穩(wěn)步前進。以開展勞動競賽為抓手，積極引入競爭機制，適時組織各施工隊間勞動競賽活動，比進度、比質(zhì)量、比安全，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。宣樹先進典型，鼓舞士氣，振奮精神，職工們克服重重困難，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，服從統(tǒng)一指揮，穩(wěn)定有秩序地工作。在搶工期的同時，加強安全和質(zhì)量的教育和管理，真正做到了“時間上緊起來，氣氛上活起來，進度上快起來，質(zhì)量上高起來，安全上嚴(yán)起來”。
“安全為天”。同煤岢嵐項目一班人把“人人事事講安全，事事人人保安全”當(dāng)作頭等大事，建立健全安全保障體系，抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)首先確定于意識。項目部通過周三安全學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)每日交班會安全講話、子女給父母平安信等手段，對一線生產(chǎn)職工進行全方位的安全教育活動，在項目部樹立起了濃厚的“重視安全、珍愛生命”安全生產(chǎn)氛圍。施工技術(shù)方案安全措施到位。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進行安全技術(shù)交底，加強事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)。每周五為項目部安全質(zhì)量檢查活動日，主要檢查職工勞動防護用品是否配備到位、是否正確使用等危及安全行為進行拉網(wǎng)式的檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時編發(fā)檢查通報，并按照“定人、定措施、定時間”的“三定”原則和“四不放過”原則，要求有關(guān)責(zé)任人限期整改，并按時進行復(fù)查。近兩個多月，項目部共組織安全檢查17次，檢查出安全隱患5處，全部進行了徹底整改。(張明)
