為促進(jìn)機(jī)關(guān)職能部門正確履行監(jiān)督管理職責(zé)，保障制度有效執(zhí)行，推動(dòng)職能部門提升管理效能，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委的通知要求，中鐵武漢電氣化局集團(tuán)城市建設(shè)分公司紀(jì)委制定了《紀(jì)檢監(jiān)察組織對(duì)職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行再監(jiān)督的實(shí)施辦法(試行)》，一是明確了紀(jì)檢監(jiān)察組織開展再監(jiān)督的主要任務(wù)、內(nèi)容、步驟、方式、責(zé)任追究、應(yīng)遵循的基本原則;二是明確了職能部門職責(zé)義務(wù)，要求各部門按照《監(jiān)督管理責(zé)任清單》，每次到基層檢查工作后都要給分公司紀(jì)委監(jiān)察部填報(bào)《監(jiān)督檢查工作備案表》，及時(shí)將檢查監(jiān)督情況向紀(jì)委監(jiān)察部報(bào)備，起到相互督促傳遞壓力作用，確保每個(gè)部門每一次到項(xiàng)目檢查工作都能實(shí)實(shí)在在發(fā)現(xiàn)問題、扎扎實(shí)實(shí)解決問題，督促業(yè)務(wù)部門經(jīng)常對(duì)照規(guī)定檢查本部門履責(zé)情況，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門和本系統(tǒng)的日常監(jiān)督管理。

　　通過開展紀(jì)檢監(jiān)察組織對(duì)職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)進(jìn)行再監(jiān)督，使紀(jì)檢監(jiān)察組織由“具體管事”向“總體管人”轉(zhuǎn)變，由“一線參與”向“二線監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，由“側(cè)重過程”向“過程結(jié)果并重”轉(zhuǎn)變，由“四面出擊”向“重點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)變，由“縱向監(jiān)督”向“縱橫向并重”轉(zhuǎn)變，從而把分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到職能部門履行監(jiān)督管理職責(zé)上來，使紀(jì)檢監(jiān)察組織真正回歸監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè)，為確保分公司項(xiàng)目管理規(guī)范、廉潔高效提供了保障。