以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，圍繞各項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以確保工期為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為手段，以文明施工為保證，加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，提高工程安全質(zhì)量水平，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，打造中鐵武漢電氣化局城市建設(shè)分公司品牌形象。
    通過開展以“咬定工期不放松 施工大干50天”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員職工積極投身于施工生產(chǎn)中，凝聚起廣大職工的智慧和力量，使之心往一處想、勁往一處使，形成為完成公司奮斗目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)合力，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。
    參賽人員為城市建設(shè)分公司京廣項(xiàng)目部、長(zhǎng)石項(xiàng)目部所有參建人員。
    競(jìng)賽內(nèi)容：比工期進(jìn)度：按照合同工期以及分公司總體進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保工期計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。比施工產(chǎn)值：施工生產(chǎn)要以“比、學(xué)、趕、幫、超”為指導(dǎo)思想，確保完成四季度產(chǎn)值目標(biāo)，最終全面完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃；加大項(xiàng)目的生產(chǎn)組織力度，加快生產(chǎn)節(jié)奏，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格里程碑考核，全力確保營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。比安全生產(chǎn)：健全完善安全管理體系、施工過程安全卡控、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系、安全培訓(xùn)技術(shù)交底、班組安全質(zhì)量責(zé)任及群眾安全監(jiān)督責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全交底，落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制、群安員、青安質(zhì)崗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，杜絕發(fā)生一般及以上安全事故，確保實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)問題。比成本管理:加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)無(wú)虧損標(biāo)段、虧損項(xiàng)目，確保項(xiàng)目平均毛利率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。