12月14日，中鐵七局武漢新港三標項目部召開2019年度組織生活會，公司總經(jīng)理孔軍豪，副總經(jīng)理、總工程師王昌裕到會指導。會議由黨支部書記高劍主持，項目部領導班子和全體黨員參會。
       為高質(zhì)量地開好這次專題組織生活會，新港項目黨支部高度重視，提前研究，周密安排，精心準備。項目領導班子成員在扎實開展理論學習的基礎上，廣泛征求意見建議，與有關同志開展談心談話，深刻檢視存在的問題，認真撰寫對照檢查材料，深入剖析產(chǎn)生問題的思想根源，明確整改措施和努力方向，為高質(zhì)量召開組織生活會做了充分的思想準備和工作準備。
       會上，首先由黨支部書記對支部2019年的黨建工作情況及此次組織生活會的前期準備情況等作了匯報。隨后，黨支部書記代表班子進行了對照檢查，并帶頭做了個人剖析，班子成員逐個發(fā)言，剖析不足和問題，黨員開展了批評和自我批評。大家既結合自身工作查找問題，又深入剖析思想根源，自我批評態(tài)度端正，不遮不掩，提出批評出于公心，坦誠相見，接受批評虛心誠懇，問題整改態(tài)度堅決，整個會議達到了思想上“洗了個澡”，認識上“脫了層皮”的目的。最后，會議按照規(guī)定對全體黨員進行了民主評議。
       王昌裕在講話中指出，新港項目此次組織生活會準備充分，領導班子成員的自我批評和對照檢查很深刻，問題查擺到位，開展批評意見坦誠，大到了統(tǒng)一思想，明確方向、凝聚力量的預期效果，并對下部工作提出了期望和要求。一是加強理論學習，提高自身素養(yǎng)。深入學習習近平系列重要講話精神，堅定共產(chǎn)主義信念，增強政治敏銳性，政治鑒別力，帶頭向?qū)嵺`學，向群眾學，不斷提高解決具體問題的能力，提升自我素質(zhì)和領導水平。二是三對照三查看。對照工作職責，查履職；對照工作規(guī)章制度，查落實；對照規(guī)范標準，查質(zhì)量，全面提升干部素養(yǎng)。三是加大人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)人才隊伍。成功的管理者是伯樂，識才是大智慧，要打破條條框架、沖破學歷、資歷、職稱、群帶關系等方方面面的因素限制，既看學歷，更看能力；既聽其言，更觀其行；既看作為，更重品行。
       孔軍豪對此次組織生活會表示了充分肯定，他指出，此次會議準備的很扎實，全體黨員態(tài)度積極誠懇、過程嚴肅認真，開展的批評與自我批評較為深刻，起到了團結－批評－團結的作用，達到了“知不足而后進”的目的。宣傳了公司近期工作和發(fā)展形勢，對新港項目的前景，所面臨的局勢，結合“不忘初心、牢記使命”這一主題，從為員工謀福利，為企業(yè)創(chuàng)效益，帶出一個合格的團隊等方面提出要求。一是“不忘初心、牢記使命”主題教育，初心是職工待遇的提高，使命是項目創(chuàng)效，責任成本的兌現(xiàn)，為公司創(chuàng)造效益，企業(yè)能夠滾動經(jīng)營，項目團隊能夠出干部；新港項目要按照10月3日施組調(diào)整后的計劃嚴格推進，制定切實可行的解決措施和辦法；二是要加強項目“三重一大”建設，班子集體參與項目決策，重大事項上會研究，要認真落實股份公司項目層級的管理制度。
       三是加強項目管理，提高勞動生產(chǎn)率，項目部強三級公司才強，才能貫徹落實“五有”企業(yè)的要求，工程項目管理是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和成本中心，項目成本管理水平直接決定著項目經(jīng)濟效益的高低，項目部要提高勞動生產(chǎn)率，干好在建，拓展市場，增加效益；公司成立的片區(qū)項目更有操作性，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務集中管理，經(jīng)營開發(fā)與項目掛鉤，下一步公司出臺的亮業(yè)績考核要與收入掛鉤，每月兌現(xiàn)、月度考核、季度驗工，項目部要高度重視項目責任成本。四是樹立“人才第一”理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團隊，牢固樹立“人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源”的理念，按照企業(yè)規(guī)模、專業(yè)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標塑造所需之才，培養(yǎng)年輕人就要給與他們平臺和機會，多給予幫助，并強調(diào)工作中樹立“嚴管厚愛”、工作嚴管、用制度辦事，培養(yǎng)狼性團隊。